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生产管理培训

关注生产管理培训领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的生产管理培训案例,聆听专家对生产管理培训难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋生产管理培训之道。
 
 

   说话是有技巧的,有些人一句话能使人喜笑颜开,气氛活跃;有些人一句话会使人心生讨厌,不小心便得罪人。作为员工的领导,要想让员工打成一片,让员工帮你解决问题,领导者对员工的讲话很重要。作为员

作者:banzuzhang2009 | 博客:

1.因为不懂预测,所以总是碰到意想不到的情况,一旦新情况发生,对之毫无准备。       2.只相信自己了解的情况,总以为自己处理问题比别人要好,因而力求一切都自己动手。    

作者:banzuzhang2009 | 博客:

课程背景: 班组长、车间一线主管是生产型企业直接带兵打仗的人,他们是各项生产活动直接组织者与指挥者,是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团

《车间生产管理实务》培训课程大纲 课程目标:通过本课程的学习,使企业生产管理人员深化对车间生产管理的职能、基本任务的认识,掌握常用的生产管理技术和方法,并针对生产实际中出现的生产异常、计划多变、插单多

课程背景:作为生产制造企业的核心,生产部长、车间主任、生产主管、班组长承担着制造和管理的重任,你们是否经常遇到一些下列问题: *原料、半成品、成品、待修品、报废品混作一团,毫无头绪? *产品质量问题

一、生产现场管理系列 1、《生产现场管理的提升与改善》 【课程定位及培训目标】学习掌握现场管理、劳动力平衡配置、物料管理、TPM设备保全管理、品质控制等管理技术、步骤和方法,消除、解决现场管理、物料管理、

《车间质量管理的提升与改善》培训课程大纲; 一、培训目标;通过该课程的学习,使车间生产管理人员和质量管理人员,深化对车间、班组、质检员质量管理职能、职责、作用的认识,明确人、机、料、法、环、测、管

《工厂定置管理方法》课程大纲 培训目标:通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识,掌握实施定置管理的方法、要领,做好工厂、车间的定置管理; 培训对象:企业的生产厂长,生产、企管、行政部门负责人

做好企业职工培训工作意义重大 伴随着市场经济的深化和经济竞争、人才竞争的空前加剧,企业人力资本和企业文化,在企业发展过程中的作用日益突出,促使我们必须重新思考经营战略,再造企业的核心竞争力。教育和培训

《生产问题分析与持续改进》培训课程大纲 培训目标:通过该课程的学习培训,使企业管理人员掌握企业生产、品质、效率、库存和成本问题分析的一般方法和基本工具,提高解决企业管理问题的能力,提升企业管理人员的

 
 
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