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如何策略与如何案例

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如何计算仓库要多大面积??要多少货架??每个物料要多大面积的库位? 2010年07月13日

如根据哪些数据来计算仓库要多大面积??要多少货架,每个物料要多大面积的库位?谢谢!!请教各位大侠...
作者:意志决定一切,奇迹可以创造 | 博客:如何计算仓库物料规划多大面积??

如何做好现在的IT行业 2011年03月16日

现在IT行业,是个很艰难的行业,一个有好的产品,好的价格,还有自己好的技术含量.更重要的做好现在的客户关系
作者:fjl2008 | 博客:如何做好现在的IT行业

谈谈我是如何在公司中实际推行精益生产的(一) 2010年03月12日

本公司是07年从台湾转到大陆来的,生产童车,欧美三大品牌之一,地址厦门,我是09五月加入公司负责全面推行Lean,经过十个月的推行,达到以下成果:C+组装工时:0.9小时到目前0.7H,降低22%,产线工人从71人降到55人
作者:stephen no.1 | 博客:我的经理价值如何体现

企业中常见问题解答 2009年08月20日

三个问题:一、员工上下班代打卡现象;二、技术人员利用业余时间帮其他公司搞设计,三、如何防止技术外流等三件事。我的办法很生硬也没有什么创意,具体如下: 第一个问题我有三个方案: 1、  只设门卫一处刷卡
作者:janezhu123 | 博客:如此病症如何整治?

谈谈我是如何在公司中实际推行精益生产的(二) 2010年03月23日

第三:各部门中层支持 我是五月中到公司,目标定下后,于六月初召开了各个部门中层参加的会议,老板明确由我任Leader,各部门抽调人员组Team完成任务。 首先,我于6月3--5日针对各部门相关人员培训,向他们灌输何谓L
作者:stephen no.1 | 博客:我的经理价值如何体现

[原创]如何让新员工快速进入团队的角色? 2014年06月10日

有时候虽然你需要的员工招聘到位了,但是他就没有*法快速进入角色,团队的工作就会受到一定的影响,那么怎么快速进入团队的角色呢? 一、给团队成员一个快乐的工作门槛 一个新员工进入一家新公司之后,第一天或者
作者:风浪之子 | 博客:向你学习如何做人和做事!

[原创]如何让工作效率慢的员工提升效率? 2014年06月14日

我相信每家公司个、每个部门或多或少都会有工作效率低的人,经常赶不上部门的工作节奏,这样的话,工作效率高与低的员工都有埋怨,那怎么处理呢? 1、要多花时间了解和分析低效率慢的员工的根本原因,是能力问题、
作者:风浪之子 | 博客:向你学习如何做人和做事!

[原创]烦人的事 2011年11月25日

公司的水资源浪费一事,我已经不止一次的向直接领导甚至更高的直属部门领导反映,并上传相关文件,就是得不到领导们的工作指示,好不容易有了一个指示,却是一个等于没有的指令:“不要乱挖,找准漏点。&rdquo
作者:janezhu123 | 博客:如此病症如何整治?

苏格拉底的教诲 2011年10月05日

苏格拉底和拉克苏相约,到很远很远的地方去游览一座大山。据说,那里风景如画,人们到了那 里,会产生一种飘团欲仙的感觉。 许多年以后,两人相遇了。他们都发现。那座山太遥远太遥远。他们就是走一辈子,也不可能
作者:janezhu123 | 博客:如此病症如何整治?

[原创]职责范围的工作我能作主吗? 2013年09月25日

       什么是管理?所有的工作不仅仅是管,最重要的是你管了以后还要理,把这件事理顺了,大家按照你的要求(公司相关规定)去做,就是管理。      &nbs
作者:janezhu123 | 博客:如此病症如何整治?
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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