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首页 / 博客热门标签 /如何管理小团队
 

如何管理小团队

关注如何管理小团队领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的如何管理小团队案例,聆听专家对如何管理小团队难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋如何管理小团队之道。
 
 

如果现在公司里提拔你到一个新岗位上担任领导职务,你会用什么办法来进行团队建设?你如何快速进行团队建设以凝聚团队?要知道,集体不同于团队。如果你不能够很快的打造一个优秀的团队,那么,你很可能在这个位置

1、活动概述 1、1  自我任角团队定义 自我任角团队由经华纬业提出,是指企业内的若干员工在正常工作时间以外,基于自身兴趣、个人专长、相互关系等,每人自主选择并模拟担任所在企业中的某一角色,共同组合

 (转载请标明作者与出处!) 当今社会角角落落都在谈团队,不同行业在谈,不同组织在谈,不同的人也在谈。在国家面临大难大灾时,新闻媒体会谈众志成城,谈民族凝聚力。政府领导人在工作交接时,也不会忘了

管理能力提升篇:凝聚能力 人心的向背,组织各种个人与群体的支持与否,是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说,一个人是否成功,在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持,有人就

尴尬的中层管理者 2015年09月28日

近年来组织减员增效(downsizing)和企业并购浪潮给许多组织中的中层管理人员带来了极大的负面影响。在致力于提高效率的过程中,许多中层管理职位被撤销了。中层管理者,是一个组织中起承上启下作用的关键岗位,然

作者:付金浪 | 博客:付金浪谈管理

4、与组织的关系         作为企业中的非正式组织,自我任角团队是对企业中常规运作实践的必要补充,该团队的运作与企业存在着相互影响,主要体现在以下两个方面。一方面,该

在医药招商行业一些生产企业对小团队也不是很重视,支持偏少,这更是小团队难以壮大发展的主要原因。但是小团队也有他们的优势,人数少,管理起来很容易,如果遇到一个好产品,更会一心一意去做。我们在这几年扶助

作者:袁小琼 | 博客:袁小琼策划

4、与组织的关系 作为企业中的非正式组织,自我任角团队是对企业中常规运作实践的必要补充,该团队的运作与企业存在着相互影响,主要体现在以下两个方面。一方面,该团队作为一种民间的非正式组织,对企业的正常运

管理失误 就用 3+6 2010年03月12日

佛法与管理之四                      管理失误 就用 3+6        &nb

文/上海麦孚企业管理咨询有限公司培训总监 胡青  (转载请注明作者及出处)  有很多私营企业,人员比较少,主要代理某种产品或提供某种服务。这样的企业初期目标是实现利润,说白了就是为了赚钱,但是钱不是天下

 
 
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