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首页 / 博客热门标签 /人事专员绩效考核
 

人事专员绩效考核

关注人事专员绩效考核领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的人事专员绩效考核案例,聆听专家对人事专员绩效考核难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋人事专员绩效考核之道。
 
 

如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;

绩效管理的三大“魔咒”文/赵日磊尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略绩效管理的层面,已经把早期的由人事部门发起的绩效考核上升到企业高层推动的绩效管理系统,但面对实现的时候,我们不得不说,在中

如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;

绩效魔咒的“三张面孔”                           ——

问题一:中国企业目前在引入绩效管理体系方面做的如何? 我在企业从业绩效管理工作17年,从事管理咨询11年,从我的观察来看,目前中国企业在引入绩效管理方面的工作现状可以用7个字形容:“认认真真走形式”。

【定位】绩效考核不仅仅是打分 文/赵日磊 如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效

绩效考核结束之后干什么 文/赵日磊 在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心。于是,绩效考核就成了形式表演,没有

    轻松做绩效:让员工和组织一起成长 作  者: 赵日磊 著 丛 书 名: 出 版 社: 电力出版社_1.html" target="_blank">中国电力出版社 ISBN

 绩效经典文章:绩效考核的定位是总结改善而非打分  文/赵日磊 如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后

绩效考核结束之后干什么?文/赵日磊在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心,于是,绩效考核就成了形式表演,没有任

 
 
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