GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
首页 / 博客热门标签 /人才激励
 

人才激励

关注人才激励领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的人才激励案例,聆听专家对人才激励难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋人才激励之道。
 
 

知识型人才激励风险分析与对策 (薛壮岳  )   摘要:知识型人才对于一个企业来说,是一个企业发展的至关重要的部分,对知识型人才进行合理的激励,更加能够有利于使他们发挥出更多更好的社会价值

作者:xueyue0816 | 博客:薛壮岳

客户背景 某科技公司是一家专门为摩托罗拉,菲利蒲, 惠普等大型电子制造商生产各种半导体,电子元器件之高性能包装材料的美资公司,有员工2000多人。 客户诉求 通过与该公司高层管理人员的不断沟通,发现

作者:普若非 | 博客:普若非管理咨询

  培训讲师:陈馨贤 培训时间:2天 培训对象:    企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。 课程收益: 为什么同

作者:陈馨贤老师 | 博客:陈馨贤

      曾经在全国各地热播的《乔家大院》,让学管理的或是做管理的人精神为之一振 —— 许多今天被视为企业改革中的重点、难点问题,在明清年代数百年间,在我们中国山西这块大

作者:普若非 | 博客:普若非管理咨询

客户背景 某科技公司是一家专门为摩托罗拉,菲利蒲, 惠普等大型电子制造商生产各种半导体,电子元器件之高性能包装材料的美资公司,有员工2000多人。 客户诉求 通过与该公司高层管理人员的不断沟通,发现老板由于

作者:普若非 | 博客:普若非管理咨询

现代企业管理已经从金子塔模式走向扁平化模式,最大的特色是矩阵管理结构的出现,矩阵的结果是大家会因为某件事展开团队工作(Team Work),朗讯公司的组织模式也呈矩阵结构,而朗讯最有特色的一项制度则是她对员工

知识型员工指的是"那些掌握和运用符号和概念、利用知识和信息工作的人"。 随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一。而知识的创造、利用与增值,最终都要靠知识的载体--知识型员

作者:普若非 | 博客:普若非管理咨询

    为什么美国 70%的航空公司都破产保护,可西南航空在油价大幅上升时仍然赚钱?     为什么娱乐行业,发行人、制片人和演员远远比故事的作者更加让人难忘?     为

作者:普若非 | 博客:普若非管理咨询

非上市企业3×6股权激励体系实施系统                         --------非上市企业自

作者:普若非 | 博客:普若非管理咨询

某国有商业银行省分行行长从西北某省调往南方某省任职,他曾向两地的员工问过同样一个问题:给你年收入20万,担任一名客户经理,或者给你年收入15万,担任省行某团队主管,你选哪个? 在西北某省,员工大都还是愿

 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 25291 篇文章,共 2530 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客