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渠道经理

关注渠道经理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的渠道经理案例,聆听专家对渠道经理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋渠道经理之道。
 
 

小心经销商中的垃圾股【成就优势渠道】【渠道经理实战手册】【营销管理】 文/李政权(jingquezhidao@126.com)   对投资股票感兴趣的朋友而言,应该对这么三个概念不陌生:垃圾股、绩优股、蓝筹股。在这三个

作者:李政权 | 博客:李政权

渠道促销政策执行不下去的原因与对策(上) 文/李政权 渠道促销费用在许多企业都是非常常态化的一项政策,只不过,在有的企业是三个点,有的是五个点或者是六个点。 这项费用的用途原本也非常明确,

作者:李政权 | 博客:李政权

  渠道执行力:如何提高渠道商的促销活动执行力 文/ 李政权 如何提高渠道商的促销活动执行力,一直都是一个老大难问题。为此,有些企业头疼医头脚痛医脚,哪里出问题了就治哪里;有些企业执着于抓渠道的关

作者:李政权 | 博客:李政权

“终端为王”、“渠道为王”……类似这样的观点,早在十几年前就开始在企业界流行。作为笔者来讲,也未能免俗,在2001年后的最初几年中,我在《销售与市场》等刊物发表过不少与此相关的观点,以至于到2004年的时候

作者:李政权 | 博客:李政权

  本文选摘自李政权先生新书《从趋势到行动:未来十年商业新生态+企业转型与变革之路》,中信出版社,2015.11   一、经销商渠道演变趋势 1. 终端机消费者更多的通过互联网直接向厂家下订单,传统

作者:李政权 | 博客:李政权

实体门店的未来活法【李政权商业趋势】 文/许佑宏 李政权 在电商风行的今天,实体店还能多大程度地影响品牌在零售市场的地位? 埃森哲最新一项调研的发现令人惊讶:未来计划更多通过实体店购物的消费者比例从一

作者:李政权 | 博客:李政权

越端装越SB-是什么把管理者逼着“端架子”【李政权营销团队执行力】 文/李政权 有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。如果,咱们依照类

作者:李政权 | 博客:李政权

  快乐心态销售,提升营销执行力(5) 文/李政权   这条路子行不通?   与这句话所对应的是:主意多易摇摆,尤其是在稍微碰到一点挫折的情况下。 有这么一家做休闲性功能食品的企业在这个方

作者:李政权 | 博客:李政权

弱势品牌如何做营销(1) -以A-MCR营销全沟通为核心谈起 文/李政权   《弱势品牌营销》近日已再版面市(再版书名《弱势品牌如何做营销》),大家即将看到的是该书原型——《销售与市场》杂志的一

作者:李政权 | 博客:李政权

为难的管理者,艰难的执行力(1)【李政权营销执行力】 文/李政权   尽管,我一直在之前的专栏文章中强调执行力问题的根源在管理者,但是,把一个团队的执行力问题完全归咎于这个团队管理者及其团队成员都是

作者:李政权 | 博客:李政权
 
 
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