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企业注册流程

关注企业注册流程领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业注册流程案例,聆听专家对企业注册流程难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业注册流程之道。
 
 

企业流程梳理方法 2017年01月05日

流程梳理是为企业现状把脉,同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程优化和流程管理的基础和前提。 流程分析从战略开始,从企业目标开始,再到企业组织架构梳理、到岗位优化,再到流程结构分析

企业流程梳理方法 2015年04月12日

企业流程梳理方法 ——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥 流程梳理方法 流程梳理是为企业现状把脉,同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程优化和流程管理的基础和前提

  自上个世纪90年代BPR、BPM理论在全球风行,流程管理的意识也逐渐渗入了中国的企业。不过,时至今日,谈到流程管理,多数企业管理人员还只是局限于讲一些诸如流程图、流程梳理之类的工作内容,并未对流程管

流程管理理论研究与中国实践(三) 作者:张国祥 2014年6月16日 流程管理的创新方法 一、              企业导入流程管理的三个阶段 画流

企业流程管理制度 2017年01月15日

流程图提供了员工工作相互配合的路径和方式,但并不能代替员工完成任何具体任务。要想保证流程畅通、工作高效,流程执行与否、执行效果必须与承担流程责任的岗位员工利益挂钩。这就是进行制度管理。 流程管理制度

博主推荐延展咨询资深顾问 何宇卓文章 谈到现代企业管理,经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多,但是一定有人会问:什么是流程?什么是制度?流程重要还是制度重要?流程和制

企业流程管理的作用 2015年04月11日

企业流程管理的作用 ——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥 流程管理的作用 阿基米德说:给我一个支点,我可以撬动地球!企业管理是不是也有支点呢?如果有支点,它应该是什么呢?支点一定

怎样才是一个成功的企业流程优化? ——张国祥老师答企业干部问 来信如下—— 张老师:你好! 我是家纺企业的一名管理者,我想请问一下关于企业流程优化的几个问题: 1、   &nbs

流程管理理论研究与中国实践(二) 作者:张国祥 2014年6月16日 流程管理的理论创新 一、区分流程与流程管理 国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义,以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。

企业流程优化方法 2015年04月13日

企业流程优化方法 ——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥 流程优化方法 流程优化作为企业管理的战略选择,是与流程重组相对应的。因为流程重组强调剧烈的变革和急速的重塑,除了哪些准备充

 
 
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