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企业战略规划

关注企业战略规划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业战略规划案例,聆听专家对企业战略规划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业战略规划之道。
 
 

企业战略规划工作坊咨询案例 四季明略管理咨询 蔡强 2009年,四季明略为某企业设计并举办了一次战略规划顾问式工作坊——企业2009战略规划工作坊。目的是满足企业的战略规划和学习的双重需求。该活动通过一个“三

    当企业已制定出一个清晰而科学的战略之后,需要选定相应的职能战略与之对应。在职能战略实施过程中需要依靠适合的、精确化的管理体系和方法,其中也就必然包含精益管理体系,最需要实施精益的职

  企业战略规划与商业模式优化创新 课程大纲(金超老师)   一、商业模式原理 1、创新与企业核心竞争力建设 1-1战略规划与优化 1-2微笑陷阱与战略突围 2、商业模式体系 2-1看不见的手:商业模式 2-2商业

大多数企业在战略规划方面存在以下具体问题: 1.企业没有特色,产品定位模糊 任何企业都必须要有自身的产业特色,这不但有助于企业战略的实施更能帮助树立公司形象打造公司品牌,促使企业长远发展。但是经营过程

作者:杨硕. | 博客:杨硕

从笔者个人的角度来看,魏、蜀、吴三国鼎立的形成,固然有当时政治、经济的历史原因,但却不全都是天意,绝大部分是“人谋”的力量,更多的是被“人谋”的结果。是各路豪杰对“天时、地利、人和”的了解、分析、掌

作者:jiaocai168 | 博客:教材168网博客

5月8日,国务院颁布了《中国制造2025》,引发各界高度关注,点赞不断。作为企业战略管理咨询师,路跃咨询为企业客户做系列解读,以帮助企业家朋友理清脉络,看清机会,为企业未来5-10年发展做好规划。   

国务院颁布的《中国制造2025》是国家战略,其中对“大力推动重点领域突破发展”言之明确。那么哪些是国家指定的重点领域?这些领域蕴涵着那些奥秘?路跃咨询陈正堂博士,资深产业战略专家,为您一一解读

文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻,因此,企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去

  文/舒化鲁 规范化管理实施指导网专家 (一)年度目标计划拟订管理系统模块的功能作用 年度目标计划拟订基本子系统,是信息运用活动的第二个基本子系统。要保证企业持续稳定发展,仅仅有大方向的正确是不够的

有效地组织企业生产和设计工作是实现企业目标不可缺少的条件,然而,企业目标只能通过配置合格的人力资源来实现,而人力资源的配置需要有周密的人力资源规划。 人力资源规划是一个对企业人员流动进行动态预测和

作者:静恒 | 博客:水里的鱼
 
 
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