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企业战略规划样本

关注企业战略规划样本领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业战略规划样本案例,聆听专家对企业战略规划样本难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业战略规划样本之道。
 
 

企业战略梳理的意义、方法与原则 作者:张国祥 《新材料产业杂志》约稿 概述:本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义

企业战略规划工作坊咨询案例 四季明略管理咨询 蔡强 2009年,四季明略为某企业设计并举办了一次战略规划顾问式工作坊——企业2009战略规划工作坊。目的是满足企业的战略规划和学习的双重需求。该活动通过一个“三

北京XX医疗整形医院战略规划案例(下)   李旭     经过系统分析,李旭先生认为:医院的战略规划包括以下一些部分:   一:医院的远景,使命和价值观 二:市场环境分析和预测 三:企

“企业战略”,就是破局(下)――企业战略抉择与战略逻辑   李旭     读过MBA或EMBA ,便会深知“企业战略”的重要性,“没有战略,就没有未来”,针对中国企

文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻,因此,企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去

撰文:思略特(原博斯公司)大中华区总裁 白欣慧 一个好的战略规划会使企业变得更有连贯性,而好的连贯性无疑将增加企业价值。但因为近几年的金融危机和经济的持续低迷,更多人对战略规划持怀疑态度,认为无法预期

战略“太宏观”,“太抽象”,“太遥远”,甚至感觉“太虚空”,很多企业与高管都这样认为,对战略管理也同样认为,致使多数企业忽视了战略的规划与管理, 所以:我们会发现,卓越的企业总是凤毛麟角,大多数企

作者:李福和  战略规划是大型、多业务、多组织层级企业非常关注的问题,随着“十二五”时期的到来,大型建设集团在集团总部、各业务板块、各子分公司层面开展战略规划的编制工作,可以说如何做好“十二五”规划已

成长是企业永远做不完的功课!企业的发展从来就是一个不断战胜“昨日旧我”,不断追求“明日新我”的螺旋式求解过程。战略规 划之所以“一时洛阳纸贵”,是因为我们现今身处在一个“唯一不变就是变化”的不确定性

  为什么当企业言必称战略时,战略规划部却是企业最晚成立的部门?又为什么当企业出现麻烦时,战略规划部首先被裁撤?战略规划老总如何发挥才智、规避宿命?   为何战略规划老总没人理?   

作者:景素奇 | 博客:景素奇的博客
 
 
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