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企业战略案例

关注企业战略案例领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业战略案例案例,聆听专家对企业战略案例难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业战略案例之道。
 
 

企业战略规划工作坊咨询案例 四季明略管理咨询 蔡强 2009年,四季明略为某企业设计并举办了一次战略规划顾问式工作坊——企业2009战略规划工作坊。目的是满足企业的战略规划和学习的双重需求。该活动通过一个“三

企业战略梳理的意义、方法与原则 作者:张国祥 《新材料产业杂志》约稿 概述:本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义

培训时间:2天 培训讲师:程浩然 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述企业战略的制定与管理的操作精髓 案例指导:分析企业战略的制定与管理内训的经典个案 案例训练:掌

作者:程浩然 | 博客:程浩然

   5月5日-6日,由点道品牌聚焦咨询机构、安徽省职业经理人协会等共同主办的第二期品牌聚焦战略游学活动又一次来到了东阿阿胶。来自不同行业的20多位企业家共同参观了东阿阿胶:360度透明工厂、阿胶生物科

在过去的30多年内,中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地,也就是战略执行的有效实施。 大量

从战略角度确认激励对象和激励额度股权激励的大体对象必然是那些能够在企业战略中起到关键作用的骨干员工。从具体激励对象的确定上,要通过企业战略分析来明确那些处于战略节点上的关键员工,并在确定股权激励总体额

战略,源自于战争术语,是对阵双方运筹帷幄的制胜法宝。孙子兵法,是全世界最为经典的战略分析工具,而《战争论》则是现代企业战略的直接范本。美国是二战的最大受益者,他们把军事上的优势,又顺势转化为货币、

企业战略与流程 2018年03月02日

企业战略与流程密不可分,企业战略靠流程落地,流程靠企业战略指引。企业战略是企业目标与愿景的定位,是企业的方向性选择,用一句话来说就是“有所为有所不为”。也有人说企业战略就是“扬长避短”。对此我的观点是

战略的第三条路 2017年06月21日

传统战略理论已经过时  修过企业战略理论的都知道,这些理论的发明,远则三、四十年前,近则十多年前。每一种理论的出现都有其背景,当情形发生改变的时候,我们需要重新审视这些理论的可行性。在诸多战略理论

作者:谢祖墀 | 博客:谢祖墀

国内企业到底有没有战略呢?这是一个颇有争议的话题。国内经济30年的高速增长,催生了外延式企业发展模式,靠着政策机会和消费市场机会,赚钱可谓是省心又省力。而今,政策偏向于一小撮国企,客户需求偏好又愈加

 
 
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