移动应用 北京时间:2017.8.21 周一
GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
首页 / 博客热门标签 /企业文化的要素
 

企业文化的要素

关注企业文化的要素领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业文化的要素案例,聆听专家对企业文化的要素难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业文化的要素之道。
 
 

浅谈构建股份制企业文化建设的思路和方法 2011年07月25日

一、要抓好理念文化的建设,大力弘扬核心价值理念,使之内化于心,增强队伍凝聚力      股份制企业的主要特点是投资主体多元化、相关利益多方化和员工成分多样化,如何协调各方和全体员工的思想和行为,是最为
作者:企业文化师钱龙凤 | 博客:

优秀企业文化建设的案例 2012年02月18日

建设优秀企业文化的哲学思考(一) 二只“看不见的手”的企业文化理论自20世纪70—80年代问世以来,在短短的20年,就风靡全世界,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。 美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管
作者:静恒 | 博客:水里的鱼

康朝晖:在华跨国企业的升级本地化战略势在必行 2012年02月24日

在当下中国市场竞争环境发生巨变的条件下,“入乡随俗”有了更加广阔的含义:跨国企业如何调整企业战略以满足日益变化的竞争环境需求。“变则通,通则久”,入乡当随俗。在华跨国企业的升级本地
作者:中国化企业文化 | 博客:中国化企业文化

90后时代,要会“变通”企业文化 2011年09月20日

发表于《中外管理》 有很多朋友问我类似的问题:为何当初和他一起拼天下的一班干将们,如今却在企业发展势头正猛时,激情不再?为何企业做大做强时,越来越散沙难聚,各自为政?为何被奉为软实力的企业文化在面对9
作者:璐懿-杨 | 博客:杨璐的管理视界

纵力教育∣石家庄企业文化设计服务咨询|石家庄企业员工培训∣石家庄企业管理咨询∣石家庄企业团队建设| 2012年02月24日

  ◆ 为何众多优秀企业总是难以持续? ◆ 为何众多强大的企业总是经不起风雨? ◆ 为何众多成功企业的背后是早已腐朽的肌体?   ………只有不断的企业文化突破,才能真正实现繁荣
作者:纵力教育 | 博客:石家庄纵力企业管理咨询有限公司

领导者是企业文化的创造者也是破坏者|企业文化建设咨询,正睿咨询 2016年10月26日

导读: 要把企业做大做强,首先要在思想上成为强者。要在思想上成为强者,就必须抛弃丛林法则和土匪思维,让企业形成尊重规则和遵守契约的文化。   企业文化传承是企业基业长青的关键。我们企业在以往积累
作者:正睿企业管理咨询 | 博客:正睿企业管理咨询

我们的企业文化建设到底缺失了什么 2012年10月08日

    【企业文化,是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众
作者:43siyu | 博客:43siyu的博客 学有所思 学有所成

解析企业文化整合的意义及模式选择 2015年06月09日

文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 由于企业文化的差异性及自身特性,企业兼并重组必然伴随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融,甚至冲突,企业文化整合应运而生,成为企业整合的关键。但文化
作者:仁达方略2014 | 博客:仁达方略管理咨询

【企业文化】系列文章之《让企业文化快速落地》 2010年05月13日

让企业文化快速落地 蔡承霖 博士   您引进了一套优秀的管理制度,正想享受由制度系统带来的轻松惬意,但事实并非期望的那么美好? 您非常重视企业的执行力,也想了很多办法来提高员工执行力,但效果是否总不能
作者:happygirl123 | 博客:蔡承霖企业文化观点博客

影响兼并成败的无形力量——文化整合与融合 2011年03月01日

在企业兼并重组过程中,企业各成员单位原来各不相同的企业文化共处于一个新的环境中,经过冲突与选择的互动过程,必然发生内容和形式的变化。企业兼并重组后的文化整合是以原有企业文化为基础,通过扬弃、创新、再造
作者:仁达方略管理咨询公司 | 博客:仁达方略
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 103383 篇文章,共 10339 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 

互动话题

共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客