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首页 / 博客热门标签 /企业如何培养人才
 

企业如何培养人才

关注企业如何培养人才领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业如何培养人才案例,聆听专家对企业如何培养人才难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业如何培养人才之道。
 
 

  姜上泉   判断一个企业现场管理水平好不好,是否拥有核心竞争力,主要看什么?看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料,但真正使一家公司脱

中小企业如何破解用人瓶颈 作者:张国祥 2011/12/8 此文同时刊登在《人力资源杂志》2012年第一期 不久前,华东有位老板非常苦恼地对我说,他的企业待遇高过别人,却找不到合适的人才;他的公司订单多得做不完,

韩 嵩 北大纵横管理咨询公司副总裁 林涵武 北京和君咨询有限公司合伙人 汪骏飞 信泰人寿保险股份有限责任公司人力资源部总经理 胡君宏 北京首都开发控股(集团)有限公司人力资源部高级经理 王玉霞 北京宏景世

与朋友一起坐在车上,朋友张某与笔者分享了自己的职场故事。张某2007年毕业于西安交通大学,现在一外商独资企业工作,作为生产主管的张某感觉压力很大,从与其交谈中得知,张某现任职公司有绩效考核,但张某说每天

    管理Management正常管理论道   问题与表现   人才储备不到位,临时抱佛脚; 选人、用人不当,目标计划常落空; 培养机制跟不上,人员结构上青黄不接; 没有积极向上的环境

※姜上泉 不久前,某日系世界五百强企业邀请笔者为该企业讲授《员工提案改善技巧》,接受他们邀请时询问他们企业提案改善的现状。他们告诉笔者,一年内人均提案在1件左右,一年内因提案改善节约的金额他们这个事业

企业如何制订人才规划? 作者:张国祥 2013/8/31     制订人才规划首先要搞清楚两个前提:实现企业战略我们需要什么样的人才?目前企业有什么样的人才?从什么渠道、走什么路径、用什么方法、分别

某国有商业银行人力资源部希望提供一些培训,内容涉及后备人才培养方面新的理念、新的方式方法。在人力资源领域各个模块中,培训工作是最倾向于追新的。 时间已经进入到互联网时代的2016年,在人才培养方面有哪些

似是而非者,貌似在理,实则反之。话说员工积极性为企业生命之源,诸多企业管理者为掘之,常于见子打子、四处救火中逐渐总结出自以为来源于实践、经得住实践的诸多管理逻辑,但此类管理逻辑多有似是而非者。有同

作者:东堂策 | 博客:东堂策

绩效提升是检验银行支行长培养项目效果的关键点 -某国有银行二级分行支行长加速培养案例        “……我的IDP扬长项是市场拓展,为了强化自己的优势能力

 
 
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