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企业流程

关注企业流程领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业流程案例,聆听专家对企业流程难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业流程之道。
 
 

企业流程梳理方法 2017年01月05日

流程梳理是为企业现状把脉,同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程优化和流程管理的基础和前提。 流程分析从战略开始,从企业目标开始,再到企业组织架构梳理、到岗位优化,再到流程结构分析

企业流程梳理方法 2015年04月12日

企业流程梳理方法 ——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥 流程梳理方法 流程梳理是为企业现状把脉,同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程优化和流程管理的基础和前提

企业流程组织管理 2017年01月12日

流程管理对深受传统观念特别是权力意识制约的中国企业而言不亚于一场思想**。没有企业统一组织,没有广泛的宣传,没有认识上的统一,就不会有真正的流程管理。不少企业在尝试流程管理中失败甚至摔倒,除了技术方法

 传统现行的管理往往是事后的、静态的,各个部门之间缺乏及时的交流和沟通。上下级之间也缺乏交流,领导将目标布置下去,有关人员给出相应的计划。但给出之后双方往往就不再沟通,等计划到期一查,往往发现这里没

博主推荐延展咨询资深顾问 何宇卓文章 谈到现代企业管理,经常会听到“流程”和“制度”两个词语。虽然说得很多,但是一定有人会问:什么是流程?什么是制度?流程重要还是制度重要?流程和制

在管理实践中,我们越来越认识到:企业管理必须有一套切实可行的流程制度。大量实例也证明了上述论点,30年来,脱颖而出的优秀本土企业无不重视管理,都是把管理作为企业竞争的核心,北京的联想、深圳的华为与中兴、

作者:成功中 | 博客:善知识

也谈企业流程化管理 2012年11月13日

记得孩子还在小学四年级的时候有这么一道题目:小红想给客人烧水泡茶,洗水壶要2分钟,烧开水要12分钟,买茶叶要5分钟,洗茶杯要1分钟,沏茶要1分钟,要让客人尽早喝上茶,你认为最合理的安排要几分钟?解题思路应

作者:素源荟萃 | 博客:董凤山人

9.3抗战胜利纪念日有感 – 兼谈企业流程建设 程晓华 2014-9-4 轰轰烈烈的9.3抗战胜利纪念活动结束了,接下来,我们应该做些什么?怎么做?把国军抗战烈士列入英烈**,这是我们的一个巨大进步,但这还是远远不?

很多企业注重的是如何按照陈规陋习和规章制度做好领导把关工作,领导都害怕单独承担责任。   因此,依靠彼此共同承担责任的方式进行审批或者决策。导致缺乏如何把项目高效运作并符合市场潮流需求。  

近年来接触了很多大的民营企业,看到企业在发展过程中遇到的一些困惑和问题,很多老板跟我抱怨:人有,人才没有,人招进来,人品还可以,但是主动性不强。每天看人都很忙很辛苦,但是达不到理想状态,确实也付出了

作者:Michelle Zhong | 博客:Carry the torch
 
 
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
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