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首页 / 博客热门标签 /企业核心战略
 

企业核心战略

关注企业核心战略领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业核心战略案例,聆听专家对企业核心战略难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业核心战略之道。
 
 

不管怎样,成功总是越快越好,越早越好。毕竟市场变化无端,今天的机遇不知道在明天还有没有。你无法预测到在有多少企业正与你谋划着同样的事情,你也无法预料到当你做好充分的准备而准备大干一番时,会不会遭到龙

作者:leadom | 博客:范彦芳

7步解密战略落地困局 2017年02月20日

随着企业的发展与管理升级,越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么?”转移到“我们的战略如何落地执行?”这一新的挑战,虽然我们给予这些企业不同程度和多视角的战略剖析和解答,甚至上升到“完整解决方案”

作者:谢朝晖 | 博客:谢朝晖

企业战略梳理的意义、方法与原则 作者:张国祥 《新材料产业杂志》约稿 概述:本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义

“行为战略体系”是打造“创新型高绩效组织”的基础平台(4/4) ——动态竞争环境中企业如何提升“组织动态竞争能力”系列 白洪山 组织能力提升与组织变革教练 &nbs

作者:HS | 博客:组织变革教练

管理界有一个很著名的“木桶定律”,大意是说:一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。“木桶定律”被

             哈佛经典:公司的核心竞争力                 作者:普拉哈拉德(C. K. Prahalad)                    加里·哈梅尔(Gary Hamel)   很多公司仍

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

中小企业:没有战略将死在今晚     原创:许良 不幸的是,往往在出现失败的时候,人们才会想起对战略的关注。我想真正的挑战是怎么让人们更重视战略,甚至在没有出现危机的时候。—&md

作者:许之良 | 博客:产业投资促进联盟

“用一种全新的战略思考框架和语言,完成战略描述、战略图,形成一份一页纸的“战略速描”,让战略贴近你我的心。”企业占领一隅市场空间,实施着基于时间轴的行业竞争,基业长青是大家的共识和梦想。一份具有前瞻性

作者:谢朝晖 | 博客:谢朝晖

补上战略假设、运营、动态检验这一战略管理的二次闭环,不再为战略管理烦恼。谈起战略,大家都能给予某种视角的定义,如:是一种取舍;对未来目标的选择;资源、能力与未来目标达成路径的匹配计划;规划如何创造可持

作者:谢朝晖 | 博客:谢朝晖

企业人才储备不足,轻则会减慢企业发展速度,重则可能被企业自己的快速成长拖死。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划,即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养,使得人才的数量、

 
 
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