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首页 / 博客热门标签 /企业管理案例
 

企业管理案例策略与企业管理案例案例

关注企业管理案例领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业管理案例案例,聆听专家对企业管理案例难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业管理案例之道。
 
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企业管理案例:如果你有多个领导,怎么办? 2009年07月14日

TGroup,欧洲著名节能产品制造和服务供应商,在欧洲,几乎每五个家庭就有一家使用T牌产品。2007年初,在中国收购了两家同类产品制造商和原来的代理商后,T(中国)有限公司成立,总部直接任命杜学人担任亚太区总裁
作者:猫盗 | 博客:管理咨询

企业管理案例:如何理解“早请示、晚汇报”? 2009年07月30日

如何理解“早请示、晚汇报”?企业高层、中层与基层的看法截然不同。 1.员工: 事实上“早请示、晚汇报”在多数员工心中已经成了小人所为,或者是因为能力不足、溜须讨巧,或者是心有野心、使绊用坏。 他们汇报
作者:猫盗 | 博客:管理咨询

不要太把对标当回事 2016年10月31日

有一个跨国公司,产品的市场占有率逐年上升,遥遥领先竞争对手,各项运营指标也是行业最好,例如按时交货率比竞争对手高出好几个百分点。不过库存也是逐年升高,尤其是在屡屡推出新产品的情况下。高服务水平下的高
作者:刘宝红 | 博客:刘宝红

正睿咨询|企业业绩系统管理咨询|不出业绩的管理不是好管理 2016年11月09日

一个企业的社会价值是无穷大的,但是在企业的利益分配机制结构里面,它不仅仅是老板和员工的关系,它是整个社会的关系。既然是整个社会的关系,老板在这整个的过程中做了什么事情呢?其实,老板本质上就是建立了一
作者:正睿企业管理咨询 | 博客:正睿企业管理咨询

管理咨询心法:追本溯源、情感注入、量身定制 2017年05月28日

一个好的咨询项目,应该具备追本溯源、情感注入、量身定制三个基本特征。   追本溯源的目的是深入了解企业的发展历史,把咨询建议融入到企业的发展中,和企业融为一体。情感注入的目的是把自己化身为企业
作者:泽亚企业管理咨询 | 博客:广州市泽亚企业管理咨询有限公司

企业管理的五个层次 2012年07月26日

企业管理的抓手是什么?不同的管理者会有不同的答案,有的会想着从组织架构的调整着手;有的会从企业绩效管理介入;也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错,但也同时都有一定的局限
作者:延展企业管理咨询机构 | 博客:延展企业管理咨询机构

企业管理咨询,正睿咨询,企业管理,简单才好 2016年10月21日

导读   管理学大师德鲁克曾说过:“管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。”   系统学过管理的人都
作者:正睿企业管理咨询 | 博客:正睿企业管理咨询

2009年十大企业危机管理案例盘点 2009年12月11日

在这个透明化的时代,企业必须具有强烈的危机管理意识。媒体对领导性企业的监督力量也是空前巨大,企业将面临比以往更加巨大的透明化的压力。2009年中国企业危机呈现出三大鲜明特点。 2009年十大企业危机管理案例盘
作者:林景新 | 博客:林景新博客

正睿咨询|中国制造型企业如何实现转型升级? 2016年10月16日

中国制造业内忧外患、危机四伏 中国制造业经过“黄金发展期”后,面临衰落,进入“转型升级期”,中国经济发展也进入了下行期。如今中国制造业面临极其严峻复杂的局面,从宏观层面来讲,一方
作者:正睿企业管理咨询 | 博客:正睿企业管理咨询

正睿咨询|管理者必须具备的五大思维 2016年10月18日

导读:     在中国制造业整体转型升级的背景下,企业的管理者要想成功实现突围必须具备企业经营管理的思维。企业经营管理的思维主要包括产品思维,改变的思维,哲学思维、系统思维和研究思维等。  
作者:正睿企业管理咨询 | 博客:正睿企业管理咨询
 
 
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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