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首页 / 博客热门标签 /企业发展战略分析
 

企业发展战略分析

关注企业发展战略分析领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的企业发展战略分析案例,聆听专家对企业发展战略分析难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋企业发展战略分析之道。
 
 

瑞杰益华对于企业发展战略咨询的思考 By Ricky  关于企业的发展战略问题,我想应该是企业家首先需要思考的问题。 对于发展战略的思考,需要回答3个基本的问题:1、企业未来向那个方向走?2、为什么向这个方向走

文/仁达方略管理咨询公司 企业制定发展战略的原因主要有两个。第一个就是资源有限,企业的人力、物力、财力都是有一定限度的,只有这么几号人,只有有限的资金,要想做出成绩,就必须琢磨来琢磨去,一定要选准方向

战略,源自于战争术语,是对阵双方运筹帷幄的制胜法宝。孙子兵法,是全世界最为经典的战略分析工具,而《战争论》则是现代企业战略的直接范本。美国是二战的最大受益者,他们把军事上的优势,又顺势转化为货币、

企业战略梳理的意义、方法与原则 作者:张国祥 《新材料产业杂志》约稿 概述:本文节选自作者即将出版的专著《公司化运作指南》上篇《管理体系建设指南》第三章《清晰战略》。本文从何为企业战略、清晰战略意义

“以客户为中心”只是发展战略手段   随着市场经济体制的逐步建立和完善,越来越多的企业建立“以客户为中心”的未来竞争战略,坚持客户至上,说到底就是要求企业充分了解客户关切,满足客

作者:青岛一凌网 | 博客:lingnet123

大型国有企业管理创新 2015年01月23日

大型国有企业管理创新背景 一、 业务战略转型的要求 创新是我国实行经济社会发展的必然选择,管理创新是大型国有企业实现转型升级、赢得市场竞争的必然选择,是大型国有企业向战略性新兴产业迈进的必然选择。要着

7步解密战略落地困局 2017年02月20日

随着企业的发展与管理升级,越来越多的企业将注意力从“我们的战略是什么?”转移到“我们的战略如何落地执行?”这一新的挑战,虽然我们给予这些企业不同程度和多视角的战略剖析和解答,甚至上升到“完整解决方案”

作者:谢朝晖 | 博客:谢朝晖

  任何一个企业都生存在一个复杂的政治、经济、文化和社会环境中,但环境是在变化着的,而且对不同企业的影响程度也是不一样的。如何面对复杂的环境,保持企业长期健康的发展,是每个企业需要思考的问题。  

工业企业投资规模大,而且产出周期长,战略规划尤为重要。工业企业营销战略,要在四个方面下功夫:与上下游形成价值链共生战略、强化内部管理机制、把握产业政策、读懂标杆企业和竞争对手的战略举措。有一点要注意,

企业发展的战略选择 2012年12月12日

  现代企业发展的环境已发生了巨大的变化,即使世界500强企业都面临严峻的生存危机。为此如何把握现代企业寿命的影响变量,建立企业持续发展理论与方法就成了企业发展理论研究的最前沿。   企业可持续发展指

 
 
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