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品牌管理论坛

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翻看国内企业名字我们会发现,越来越多的企业已经从“某某公司”变成了“某某集团”。各大优势企业通过并购联合、管理输出、资本运作对本行业、甚至跨行业企业进行整合。无论何种方式,最终我们看到的必是

    随着中国经济的高速增长,企业获得更多市场机会的同时也在面临着不断加剧的竞争,市场竞争不进则退,企业的成长必然面临多元化、集团化发展的趋势,品牌也要从拥有一个品牌到拥有众多品牌的转变

由于市场竞争的加剧,大多数的集团型企业都是通过多元化战略来谋求企业的发展,随着产品和业务的增加,如何搭建企业的品牌架构成为集团型企业品牌战略的重要内容。 一、集团型企业常用的品牌架构类型 品牌架构是

品牌管理“运营化” 2012年03月20日

战略需要管理,品牌同样需要管理,李旭先生认为:真正打造“高价值品牌”的优秀企业,品牌管理不能“缺失化”,不能“空心化”,更加不能缺失品牌管理组织 机构,缺失运营管理规章制度等,因为品牌建设长期而系统

七匹狼品牌管理案例 2012年03月29日

福建七匹狼集团公司创建于1990年6月18日。经过10年发展,公司先是主动放弃其他市场、专门生产男装,而后逐步突入皮具业、香烟、酒业、茶业等领域,成功地把七匹狼品牌延伸至其他行业,从而建立“统一品牌的多

作者:摇滚村庄 | 博客:品牌管理

                              乔春洋:品牌管理理论的前

作者:乔春洋 | 博客:乔春洋博客

随着中国经济的快速增长,市场竞争日趋激烈已是不争的事实,可以预见过度竞争的行业将随着竞争的白热化而越来越多,在目前市场上各企业的营销活 动有两个明显的特征就是“同质化”和“价格竞争&rdq

继上一篇文章(品牌管理“运营化”),实施品牌管理需要建立一个科学规范,实效运营的管理平台,以发挥品牌管理的效益最大化。而在企业内部,实施品牌管理“运营化”,并要纳入到企业日常运营与管理中来,需要以下

作者:张丽 | 出处:佳煊企业教练机构 | 发布时间:2011-12-07 | 点击:9次          2011年12月6日,第四届海南企业商学院EMBA管理论坛在海口成功举办!本次管理论坛特

作者:佳煊教练 | 博客:佳煊教练

前文已提到,战略和组织绩效管理(OPM)是质量奖申报企业的两大问题。现在我们来谈谈OPM的问题所在和解决之道。 一、问题在哪? 组织绩效管理的问题,主要表现在三个方面: 混淆组织绩效和员工绩效。讲到绩效管

作者:五度方略 | 博客:五度管理论坛
 
 
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