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牛根生

关注牛根生领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的牛根生案例,聆听专家对牛根生难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋牛根生之道。
 
 

(4月11日在集团储备干部开训仪式上所讲的话)  什么叫“储备干部”?根据谐音,我把储备的“储”改为相处的“处”,干部的“部”改为布置的“布”,这样就成了“处备干布”。  第一,“处”。从今天开始,你们

作者:牛根生 | 博客:牛根生博客

    蒙牛乳业董事局主席、CFO等关键职位均为中粮掌握;牛根生将转型为“慈善家”、“投资人” 蒙牛乳业创始人牛根生终于离开其一手创立的蒙牛,中粮集团在成为蒙牛大股东近3年后全面

作者:和金辉 | 博客:和金辉

牛根生《终端是“第二大脑”》 2007-08-30 08:56:32 星期四 终端能力从哪来?功夫在“诗内”,也在“诗外”。当终端思考着的时候,它是活的;当终端迷走着的时候,它是死的。终端应该是一

作者:余言 | 博客:慈济缘

牛根生的商业境界 2009年05月05日

4月17日牛根生亮相蒙牛在香港的业绩发布会,充分领略了草莽英雄的商业境界,也让我对类似的民营企业增添了忧虑。牛根生在会上的表现就像是一位无辜的小孩,任性、为蒙牛辩白,并与某投资银行怄气。在牛根生的心理,?

作者:高原的福音 | 博客:高原的福音

经济的行板上,不但有贴身肉搏的厮杀场面,还有同舟共济的和谐。2009年 7月6日,蒙牛和中粮双双宣布了厚朴基金投资8亿美元收购蒙牛公司20%股权的中国食品行业最大交易案的消息。意料之外,情理之中。 2008年三聚氰胺

  从牛根生、黄光裕等事件所折射出的中国毒文化 作者:毛小民 中国这两年不太平静,接连有行业巨头出事。先是牛奶行业的三聚氰胺事件让中国的乳品行业陷入狂风暴雨之中,其中具有传奇色彩的蒙牛企业也未能幸免

要想知道 打个颠倒 2007年08月21日

闯事业就像走迷宫,“自古成功在尝试”。这就要求我们学会“三换思维”:换位思考,换心思考,换向思考。有个经典故事可谓妇孺皆知,但不少人还是免不 了重蹈覆辙。一位青年画家请教大画家门采尔:“我作一幅画只用

作者:牛根生 | 博客:牛根生博客

比——同比——显微比 2007年08月21日

如果要我在自己的词典里只留下一个字,我会留“比”字。古今比,上下比,轻重比,大小比,雌雄比,善恶比……“不比不知道,一比吓一跳”!事物的位置 ,因比而清晰;价值,因比而明了。如果没有“比”字,泥巴和钻

作者:牛根生 | 博客:牛根生博客

大地方有大地方的天性,小地方有小地方的禀赋,所谓“尺有所短,寸有所长”——在补偿机制作用下,小地方反而容易逼出大思维。大家试想一下,东京的企业是在3000多万人口的背景下做起来的,纽约的企业是在1000多万人

作者:牛根生 | 博客:牛根生博客

许多人注重吃饭,却不注重学习。实际上,学习是最重要的“吃饭”,是给自己的大脑“吃饭”。在这里我想讲两个问题,一是个人学习,二是团队学习。一、个人学习对于任何一个人而言,行动的基本模式有两种,一种是“四

作者:牛根生 | 博客:牛根生博客
 
 
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