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牛根生

关注牛根生领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的牛根生案例,聆听专家对牛根生难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋牛根生之道。
 
 

(4月11日在集团储备干部开训仪式上所讲的话)  什么叫“储备干部”?根据谐音,我把储备的“储”改为相处的“处”,干部的“部”改为布置的“布”,这样就成了“处备干布”。  第一,“处”。从今天开始,你们

作者:牛根生 | 博客:牛根生博客

    蒙牛乳业董事局主席、CFO等关键职位均为中粮掌握;牛根生将转型为“慈善家”、“投资人” 蒙牛乳业创始人牛根生终于离开其一手创立的蒙牛,中粮集团在成为蒙牛大股东近3年后全面

作者:和金辉 | 博客:和金辉

牛根生《终端是“第二大脑”》 2007-08-30 08:56:32 星期四 终端能力从哪来?功夫在“诗内”,也在“诗外”。当终端思考着的时候,它是活的;当终端迷走着的时候,它是死的。终端应该是一

作者:余言 | 博客:慈济缘

牛根生的商业境界 2009年05月05日

4月17日牛根生亮相蒙牛在香港的业绩发布会,充分领略了草莽英雄的商业境界,也让我对类似的民营企业增添了忧虑。牛根生在会上的表现就像是一位无辜的小孩,任性、为蒙牛辩白,并与某投资银行怄气。在牛根生的心理,?

作者:高原的福音 | 博客:高原的福音

经济的行板上,不但有贴身肉搏的厮杀场面,还有同舟共济的和谐。2009年 7月6日,蒙牛和中粮双双宣布了厚朴基金投资8亿美元收购蒙牛公司20%股权的中国食品行业最大交易案的消息。意料之外,情理之中。 2008年三聚氰胺

  从牛根生、黄光裕等事件所折射出的中国毒文化 作者:毛小民 中国这两年不太平静,接连有行业巨头出事。先是牛奶行业的三聚氰胺事件让中国的乳品行业陷入狂风暴雨之中,其中具有传奇色彩的蒙牛企业也未能幸免

强·大·强大 2007年11月23日

强·大·强大 大与强是什么关系呢?有把两者割裂开来的观点认为,在战略抉择中,强优先于大;也有把两者联系起来的观点认为 ,大是强的必要条件,无大则无强。 实际上,用动态观点看,“大”与“强”的辩

作者:牛根生 | 博客:牛根生博客

带工具的人 2008年02月26日

人是生产力首要的能动的因素,工具是生产力发展水平的标志,两者的整体合一就是我所谓的“带工具的人”。所带工具可以是自创的,也可以是“拿来”的;可以是有形的,也可以是无形的;可以是务实的,也可以是务虚的;

作者:牛根生 | 博客:牛根生博客

一个企业的优势,可以分作三类:单点优势,系统优势,集成优势。 单点优势:原始的?裂点 人的生长是从受精卵开始的,细胞一分为二,二分为四,四分为八,以至无穷,最终成?。 < p >企业的成长也是

作者:牛根生 | 博客:牛根生博客

中国企业成长的力量在哪里? 这就要从主观和客观两个方面去搜寻,在此我总结了中国企业成长的“十大力量”,与大家交流。& #38; lt; /p> 第一个力量:市场的力量——谁主宰中国市场,谁就能主宰未来。

作者:牛根生 | 博客:牛根生博客
 
 
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