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首页 / 博客热门标签 /流程改善
 

流程改善

关注流程改善领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的流程改善案例,聆听专家对流程改善难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋流程改善之道。
 
 

企业流程梳理方法 2017年01月05日

流程梳理是为企业现状把脉,同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程优化和流程管理的基础和前提。 流程分析从战略开始,从企业目标开始,再到企业组织架构梳理、到岗位优化,再到流程结构分析

流程管理理论研究与中国实践(三) 作者:张国祥 2014年6月16日 流程管理的创新方法 一、              企业导入流程管理的三个阶段 画流

流程管理是组织改善技术而非个人技能 作者:张国祥 2012/7/25 有机构约我为企业的中层管理者讲流程管理,我说企业老板或负责人参加不?回答说不参加,并且告诉我这是企业中层管理者能力提升系列课程之一。我说那

流程设计方法 2010年06月09日

流程设计方法 作者:张国祥 有网友问流程设计方法,我感到这个问题我在回答有关流程管理的系列文章中应该都有说明,如《流程分析方法》、《流程优化方法》以及流程图使用方法等等都有介绍。不过专门从流程设计角度来

企业流程梳理方法 2015年04月12日

企业流程梳理方法 ——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥 流程梳理方法 流程梳理是为企业现状把脉,同时规划企业未来的流程框架。流程梳理也是流程分析,是流程优化和流程管理的基础和前提

如何建立与流程挂钩的绩效考核制度? 作者:张国祥 2011/9/11 实施流程管理的企业如果不能建立与流程挂钩的绩效考核制度,流程管理的作用就难以持续,甚至有发生管理水平倒退的可能。为此,我曾经提出过这样的观

流程管理理论研究与中国实践(二) 作者:张国祥 2014年6月16日 流程管理的理论创新 一、区分流程与流程管理 国内外专家对流程的定义都是流程管理的定义,以至让中国中小企业负责人误以为自己的企业没有流程。

企业流程管理制度 2017年01月15日

流程图提供了员工工作相互配合的路径和方式,但并不能代替员工完成任何具体任务。要想保证流程畅通、工作高效,流程执行与否、执行效果必须与承担流程责任的岗位员工利益挂钩。这就是进行制度管理。 流程管理制度

流程设计中的流程增值 2018年04月30日

企业价值增值原则也是流程管理的重要原则之一。任何流程都是一系列活动的集成,如果孤立地看待每一个活动是否增值或增值多少,的确很难判断,甚至可以说神仙难断。我们在指导企业流程设计或优化时,当不能确定某个活

流程管理理论研究与中国实践(一) 作者:张国祥 2014年6月16日 编者注:本文为张国祥老师两年前应联创世纪教育训练集团董事长朱栩博士之约撰写的学术论文,旨在向国外管理界介绍中国本土流程管理理论创新与实践

 
 
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