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领导力培养计划

关注领导力培养计划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的领导力培养计划案例,聆听专家对领导力培养计划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋领导力培养计划之道。
 
 

常亮:领导力与执行力 2015年05月31日

【课程名称】领导力与执行力     【课程主讲】著名领导力专家常亮     【专家简介】   常亮,著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家

常亮:变革领导力 2015年06月09日

【课程名称】变革领导力     【课程主讲】著名领导力训练专家常亮     【标准课时】 2天   重点说明:本课程附有课前练习、课后试卷或课后练习、相关教辅材料和学员PTT。客

参训对象:中高层经理人、职能部门主管标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师一、课程背景 1、中国是一个平均领导力不高的国家。中国是一个管理者喜欢被称呼为“领导”的国家。

【常亮观点】 绝大多数领导力培训难以落地,这是本土跨国企业和民营企业主流的意见与共识。 领导力大师伯恩斯指出:“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象之一。” 《

诺华制药领导人才的培养   文/常亮 2004年,国际药业巨头诺华集团的首席执行官丹尼尔·魏思乐在规划公司未来远景时得出结论:公司持续成长和实现卓越绩效目标在很大程度上依赖于公司的人才,特别是各

“直面残酷现实”,这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解,中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队,构筑令人尊敬的强大品牌。但中国企业成长路途

一、个人履历(含教育、工作、咨询培训背景)常亮,本土顶尖的管理和领导技能训练专家。管理沟通专家、员工职业化专家、人才培养专家、连锁运营与管理专家、总裁教练。学术上系中国最伟大的语言学家王力教授的学脉,

通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非常善于培养领导人才,帮助公司各业务部门的高层领导持续成长,取得佳绩。为了使自己领导能力有效的提升,他坚持不断练习,持续改进。这成了他生活的

常亮拉姆•查兰《高管路径》读书笔记之十二 文/常亮                      通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非

文/常亮 领导力的重要性毋庸置疑。它能创造并激发员工的能量,为他们的行动指明方向,促使团队齐心协力创造卓越绩效。实际上,领导力是判断一家公司未来的头号指标。领导力不同于财务指标,财务指标只能反映企业

 
 
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