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首页 / 博客热门标签 /蓝海战略读后感
 

蓝海战略读后感

关注蓝海战略读后感领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的蓝海战略读后感案例,聆听专家对蓝海战略读后感难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋蓝海战略读后感之道。
 
 

《蓝海战略》一书原名( Blue Ocean Strategy),可能是 2005 年最畅销的一本管理类书籍,是由欧洲管理学院两位学者共同创作,在台湾几乎已经是所有企业家与职业经理人及MBA学生人手一本之教科书,各大报章杂志争相报

作者:何春盛 | 博客:何春盛博客

  创新经营:蓝海战略与商业模式设计 课程大纲(金超老师)   一、传统战略与蓝海战略 1、红海战略VS蓝海战略 1-1 血腥的“红海”:红海困境 1)价格战  2)低利润  3)发展慢 1-2 光

前些年曾经流行一时的战略管理理论,似乎为中国企业家实现持续盈利提供了一棵救命稻草。使战略成为最受人们关注,也引起最多争议的概念。几乎所有的人都强调战略的重要性,但是几乎没有人对它的理解完全相同。美国哈

作者:模式栗 | 博客:模式栗

2006/11/4在广洲暨南大学本人有幸应邀参加”蓝海战略”一书作者钱金博士在暨南大学举办的奔向蓝海论坛,做为与钱金博士现场对话之佳宾,倍感荣幸。蓝海战略一书被誉为2005年最畅销的管理类书籍,全球狂销300万策,被翻议

作者:何春盛 | 博客:何春盛博客

竞争创造蓝海 2010年11月22日

松下集团曾经搞过一次招聘活动,拟招聘1名市场营销高管。在众多竞争者中有3名综合能力最强的人脱颖而出。最终的考试由总裁松下幸之助先生亲自出题目:将3位后选人派遣到广岛,用一天的时间,看他们分别可以赚多少钱

作者:史光起 | 博客:史光起

实用主义丢不得   我是一个不喜欢随大流的人,更不喜欢赶时髦。因为我的座右铭是:换个方向,就是第一。   尽管社会上前几年流行这个,流行那个,但我依然坚持自己的风格,希望用平和理性的思维去影响中国的企业

作者:高建华先生 | 博客:高建华的博客

最早看《蓝海战略》一书,是98年在中欧的图书馆。本想随便翻翻,却立即被作者新颖的案例和实用的工具所吸引,印象颇深。后来在培训中,也经常向学员介绍书中的工具。 从创新的角度看,《蓝海战略》是一本难得的好

作者:闻毅老师 | 博客:闻言毅语

4、如何维持可持续赢利? 壁垒是对付模仿的一种手段,但模仿的真正克星是不可模仿性。也就是创新的做法,别人想模仿也模仿不来。对此,迈克尔·波特应用价值链理论,强调企业在内部需要形成环环相扣、互相加

作者:闻毅老师 | 博客:闻言毅语

所谓“蓝海”是指企业发现有别与竞争对手的独特的有价值的商业定位,并围绕定位形成独特企业运营,从而规避直接的竞争,超越对手。蓝海的对立面即是“红海”,形象的比喻同一个市场高度同质化商

作者:袁雪峰 | 博客:雪峰博客

竞争才能创造蓝海 2011年08月05日

作者:史光起   松下集团曾经搞过一次招聘活动,拟招聘1名市场营销高管。在众多竞争者中有3名综合能力最强的人脱颖而出。最终的考试由总裁松下幸之助先生亲自出题目:将3位后选人派遣到广岛,用一天的时

作者:史光起 | 博客:史光起
 
 
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