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卡普兰策略与卡普兰案例

关注卡普兰领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的卡普兰案例,聆听专家对卡普兰难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋卡普兰之道。
 
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[原创]平衡计分卡|卡普兰开了天,闻毅落了地! 2014年12月25日

谈到战略执行,一般都会提到平衡计分卡。平衡计分卡也确实享誉无数,被哈佛商业评论为70年来最伟大的管理工具。然而,中国企业应用平衡计分卡,不是用错了,就是用麻烦了。让平衡计分卡成为鸡肋,食之不得,弃之可
作者:闻毅老师 | 博客:闻言毅语

[原创]绝望于卡普兰后的出路与自救 2014年10月16日

谈到战略执行,一般都会提到平衡计分卡。平衡计分卡也确实享誉无数,被哈佛商业评论为70年来最伟大的管理工具。 平衡计分卡的起源与发展,与平衡记分卡的创始人,哈佛商学院的罗伯特·卡普兰教授(以下简称卡普兰
作者:闻毅老师 | 博客:闻言毅语

【读书笔记】卡普兰关于高层领导推动变革的阐述 2009年09月03日

卡普兰在新著《平衡计分卡战略实践》中对领导推动变革做了具体的阐述,这些阐述实际上就是高层管领导的变革职责。他认为,领导对于战略管理体系非常重要,它是充分必要条件。 这些在战略执行的六阶段中分别是: 在阶
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|“五定”绩效管理

[原创]箴言片语辑(2011-5-1) 2011年05月01日

       箴言片语辑(2011-5-1) 整理/简评:田成杰   事实上,全世界的公司都正在改变他们的工作章程和公司的习惯,确保他们更加符合人类的本性。在这些开明的公司努力向金字塔的塔尖攀登,他们每天都在证
作者:田-- | 博客:管理鸡汤

[原创]正确理解平衡计分卡 2014年08月19日

  平衡计分卡作为一种企业战略管理方法,已被众多国外企业的实践证明能有效地提升组织绩效。因此自其问世以来,广受称誉。但仔细观察国内企业的平衡计分卡实践,感觉效果并不理想,原因可能在于国内企业家的理
作者:杨向诚 | 博客:杨向诚博客

[原创]箴言片语辑(2011-4-1) 2011年04月01日

       箴言片语辑(2011-4-1) 整理/简评:田成杰   (企业)最核心的竞争力常常是看不见的蕴藏着知识的制度,内化于员工的创新、学习能力,长期形成的机制、文化,领导具有的全球视野和高超的驾驭能力!
作者:田-- | 博客:管理鸡汤

[原创]普兰,上帝的一幅画 2013年06月28日

普兰,上帝的一幅画                               
作者:谢罡 | 博客:谢罡's BLOG

[原创]箴言片语辑(2011-6-1) 2011年06月01日

      箴言片语辑(2011-6-1) 整理/简评:田成杰   扩大新创意的搜寻范围,把过于严厉的控制和僵化的组织结构变得灵活和松散一些,加强创新者和主流业务之间的联系,培养创新者的沟通和合作技能,这四种方
作者:田-- | 博客:管理鸡汤

闭环式管理:从战略到运营 2011年04月01日

     闭环式管理:从战略到运营        作者:罗伯特·卡普兰(Robert S. Kaplan)、戴维·诺顿(Da.vid P. Norton) 平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿建立了一个闭环式的管理体系,将战略
作者:田-- | 博客:管理鸡汤
 
 
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