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首页 / 博客热门标签 /酒店赢在执行
 

酒店赢在执行

关注酒店赢在执行领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的酒店赢在执行案例,聆听专家对酒店赢在执行难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋酒店赢在执行之道。
 
 

度假酒店经营管理中 2013年05月20日

       1956年***发表了著名的《论十大关系》的讲话。在讲话中,***以苏联的经验为鉴戒,总结了我国的经验,论述了社会主义革命和社会主义建设中的十大关系,提出要调动国内外一切直

作者:oyj999 | 博客:酒店人

执行力 2010年10月01日

一、执行力的含义     狭义和广义之分,狭义的执行力是指一个人的执行能力;广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行能力,即组织、企业在达到目标的过程中,所有影响最终目标完成效果的因素

          欧姆尼酒店集团中华区运营总经理Anne肖欣慧女士应邀出席亚洲酒店论坛AHF ,并与与会嘉宾一道,回顾中国酒店业市场的变革,提出**酒店投资策略的关键要点。  

酒店把服务质量看作酒店兴衰存亡的生命线,酒店以质量获得利润。顾客是酒店的生命,为了保持高水平的满意度,就应不断地听取、评估顾客意见,公平的处理顾客投诉并尊重顾客的权利。提供殷情的个性化服务,必能满足

酒店培训应是酒店总经理非常重视的一项管理活动,酒店总经理亲自带动,高级行政经理和部门经理直接负责,具有极强的执行力。酒店培训体系的建立应该是系统化、责任化的完整体系,酒店培训关乎酒店的经营业绩,通过培

      适应中国酒店业的快速发展,应全面实施“本土国际化”(Internationalization at Home)战略,凸出国际化、复合型为人才培养特色,通过创新人才培养模式,构建起具有国际化特色人才

“分散式酒店是一个意大利发展模式,就是为了拯救越来越多的意大利小村在居民搬到城市居住后留下的空置房屋而创立的。”说这番话的是这个概念的创造者吉安卡洛•达尔莱拉(Giancarlo Dall**39;&

  邱柏森老师为铜牛集团进行《领跑中层,赢在执行》   2014年8月16日,邱柏森老师受铜牛集团邀请为全体中高层进行了《领跑中层,赢在执行》的培训。   在为期一天的课程当中,邱柏森老师通过生动

作者:邱柏森 | 博客:邱柏森老师博客

高度重视收益   欧姆尼酒店集团2016战略的一个关键基础是高度重视收益,集团将通过提供不同层次的酒店品牌,为不同需要的顾客带来非凡的崭新住宿选择,务求能营造独特的服务文化,取得最佳经济收益。

      酒店需要预测预订顾客和未预订客人的不同需求水平,根据预测结果决定多少客房通过预订销售,多少客房留给未预订客人。这一措施可以有效地提高饭店的收益,同时又可以满足未预订客人的需要。尽

 
 
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