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首页 / 博客热门标签 /酒店绩效考核案例
 

酒店绩效考核案例策略与酒店绩效考核案例案例

关注酒店绩效考核案例领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的酒店绩效考核案例案例,聆听专家对酒店绩效考核案例难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋酒店绩效考核案例之道。
 
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绩效考核结束之后干什么 2016年09月05日

绩效考核结束之后干什么 文/赵日磊 在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心。于是,绩效考核就成了形式表演,没有
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

专著《轻松做绩效,让员工和组织一起成长》登上当当新书热卖榜和飙升榜 2012年04月25日

    轻松做绩效:让员工和组织一起成长 作  者: 赵日磊 著 丛 书 名: 出 版 社: 电力出版社_1.html" target="_blank">中国电力出版社 ISBN
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

案例分析:绩效考核工作要摆正认识、整体筹划、分布实施 2013年07月10日

  案例分析:绩效考核工作要摆正认识、整体筹划、分布实施 文/盛高咨询 合伙人 赵日磊 案例背景: 自2010年上任后,A医院张院长锐意进取,致力医院运行机制的变革,特别是实行新的绩效分配方案后调动了医
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

绩效考核结束之后干什么? 2017年06月13日

绩效考核结束之后干什么?文/赵日磊在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心,于是,绩效考核就成了形式表演,没有任
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

绩效考核,不仅仅是打分:谈绩效考核的定位 2008年02月16日

如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

绩效考核不仅仅是打分——谈绩效考核的定位 2008年09月24日

如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

绩效管理想成功,做好“持续对话”就够了!(1/3) 2016年04月27日

绩效管理想成功,做好“持续对话”就够了! 文/赵日磊 题记:我从2000年开始研究绩效,2008年出版第一本绩效专著《绩效魔方,一个HR眼中的绩效管理》,从HR的视角探讨绩效管理的成功之道;随着阅历增加
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

案例分析:如何改变绩效考核高评的现状(转载) 2013年08月01日

  案例分析:如何改变绩效考核高评的现状(转载) 为了促动整体业绩,该公司对绩效考核体系进行重新设计,改变过去根据扣分情况发放绩效工资这种做减法的绩效分配方式,设立了加减分项,以期拉开考核结果的
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

绩效管理的三大“魔咒” 2017年05月20日

绩效管理的三大“魔咒”文/赵日磊尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略绩效管理的层面,已经把早期的由人事部门发起的绩效考核上升到企业高层推动的绩效管理系统,但面对实现的时候,我们不得不说,在中
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

我和绩效管理不得不说的故事(上篇) 2017年03月25日

【上篇】绩效魔方,一个HR眼中的绩效管理1.“触电”绩效,不解其味,茫然无措我对绩效管理的研究始于2000年。在毕业找工作参加面试的时候,所应聘公司人事经理告诉我公司准备 “上绩效”,所以需要招个人手。那是我
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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