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经营模式

关注经营模式领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的经营模式案例,聆听专家对经营模式难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋经营模式之道。
 
 

  在稻盛和夫的企业中,阿米巴经营模式使用的经营会计报表,其内容仅作为经营策略制定的参考依据,而不是决定各阿米巴单元薪资与赏罚的标准。     但是由于近几年中国受到西方管理学的影响,业绩决定收

  企业的中层管理者,起着中流砥柱的作用,所肩负的重任是无语伦比的。俗话说,中层不倒,企业不倒。可见其重要性,但是很多老板对中层管理人员的培养没有有足够的认识。导致企业中的中层管理普通存在着以下四方

凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫先生使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上四次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫先生一手创办出来的企业集团

在阿米巴经营模式,销售部门的阿米巴职能,就是成为客户和制造部门之间的纽带,并赶在其他公司之前把握客户需求,推动制造,同时作为传递市场压力的一个切入口,为企业应对市场风暴提供良好的风向标。 满足客户需

本文为柏明顿管理咨询原创   (南方风机阿米巴咨询项目启动现场)   中国式阿米巴经营模式作为一种最为先进的经营管理体系之一,被越来越多的企业家所认可。并且,在这个求精求专的时代,培训已远远

   互联网+“快速、跨界、大数据”的时代特征,要求企业向平台化转变,而阿米巴经营模式是实现企业平台化的最佳选择。2015年9月18日-20日,柏明顿1509期“人人成为经营者——阿

  本文为柏明顿管路咨询原创     大部分人对华为的了解是通过华为手机认知,实际华为终端(华为手机的运营部门)只是华为这个大体系下的一个部门而已,华为在全球的通信领域排名第一,是全球屈指

      胡八一博士参加《前沿讲座》栏目         作为阿米巴经营中国落地实践的领导者,虽然胡八一博士为人低调,一心专于企业阿米巴经营的落地以及中国式阿米巴经营

  2016年3月11日,柏明顿《人人成为经营者——阿米巴经营总裁训练营》猴年震撼开课!作为企业领导者,你有没有想过,年会上的新的一年企业愿景靠什么实现?2016年经济形势更是不容乐观,企业如何稳

本文由柏明顿管理咨询整理发布     一家企业要和另一家企业竞争,现在的思潮很混乱:有人说是你死我活,有你没我;有人说是合作,并生造出一个叫做“竞合”的词汇;还有人说错位,于是有了错

 
 
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