经营杠杆相关博文

◆你的年度经营计划有多清？   计划不是“猜”出来的，也不是“定”下来的，更不是“商量”好的，真正的计划，是“

量化管理成就行业领袖！

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u    从今年起——告别“忙穷”的日子   目前，我国企业正在经历由经验型向科学型转变的历程。大多数企业管理者做计

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第三节：确定年度经营目标   ●SMART原则   目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法，目标管

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　　（一）运用收益法进行企业价值评估的基本思路 　　企业价值评估中的收益法，是指通过将被评估企业预期收益资本化或折现以确定评估对象价值的评估思路

资产评估

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（2009年2月20日，《中国服饰报》B18品牌版，“服装品牌经营的悟和度”） （2009年2月27日,《中国服饰报》B26品牌版，“品牌经营14点--上&rdqu

服装品牌操盘手&品牌经营顾问

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◇要计划些什么呢？   如果企业制定年度经营计划能够做到从需求出发，按照全面项目化的形式逐一落实，我们就会发现，其实我们不但制定了有效的计划，同时

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  掌声响起来：物业经营与物业管理是一个巴掌两只手！       很多人在谈到商业地产的时候，对商业地产的选址设计、业

金关注

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(2008年9月12日发表于《中国服饰报》B28品牌版) 童装，进入品牌经营新时期       如果按笔者的理解，本土童装行业的品牌经营历史经历了两

服装品牌操盘手&品牌经营顾问

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◆梳理经营双翼——人与事   管理，有着全世界最丰富的表情，她可以是层峦叠嶂的山峰，也可以是一碧万顷的湖港。管理的奥秘也正在于此—&

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第二节：年度品牌跟踪研究   ●整合品牌评估模型   市场调研，是指为了提高产品的销售决策质量和解决存在于产品销售中的问题与机会，而系统地、客观

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目    录   u       从今年起——告别“忙穷”的日子第一节：分蛋糕与做糕第二节：

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每一个从事商业经济活动的企业老板，都希望自己的企业能够迅速做大并做强，成为知名企业或行业领袖，即或成为百年品牌。那么，如何快速做大——跑

刘大东-管理实战专家

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民营医院，升级“HR经营”   李旭     民营医院具有医院与企业双重角色，在科研，技术应用，专业医疗服务板块，在企业化经营的战略，品

李旭品牌营销策划咨询机构

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第二节：构成年度经营计划的基本单位     ●事件结构模型   事件结构模型是企业有效制订年度经营计划的基础工作模型。   任何计划行为，

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(2009年5月29日,《中国服饰报》B26、B27品牌版“前车覆，后车戒-----初创品牌之九戒”)   家纺行业向服装行业学做品牌： 前车覆，后车戒  

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