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从各个角度看，阿米巴经营确实是个好东西--不断划小核算单元，变事后的财务会计为事前和事中的管理会计，避免稻盛老先生所说的现象：企业像脓包，大了它就破
什么是阿米巴经营协议？ 阿米巴经营协议，是指企业与阿米巴组织之间，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，所签订的一种具有经济关
凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫先生使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上四次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一
稻盛和夫27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），在他的率领下，两
在日本有一个神话：一个耄耋老人，凭着一己之力拯救了即将破产的日航。近些年，由于日航经营不善，出现了一系列的问题，如：体制官僚、经营畸形、组织臃肿
阿米巴经营模式将企业划分成一个个小的“阿米巴单元”，每个阿米巴都有自己的经营会计，对成果进行独立核算、自主经营。每个阿米巴单元的领导
提起稻盛和夫，我们都知道他是“经营之神”，我国著名学者季羡林先生也称他为“企业家中的哲学家”，他是日本京瓷集团、第二电信电话公司的创始人稻盛和夫，他
在稻盛和夫的企业中，阿米巴经营模式使用的经营会计报表，其内容仅作为经营策略制定的参考依据，而不是决定各阿米巴单元薪资与赏罚的标准。
阿米巴经营自1963年由稻盛和夫创立以来，在京瓷、KDDI两家稻盛和夫亲手创办的企业内发挥了巨大的威力，历经50多年，两家企业从未出现过亏损，双双进入世界500
在阿米巴经营，怎样做才算是合格的经营者和阿米巴的领导者？将这个问题弄明白很重要。仅仅业绩好，作为领导者来讲是不全面的。更重要的是，在于他是不是
企业的中层管理者，起着中流砥柱的作用，所肩负的重任是无语伦比的。俗话说，中层不倒，企业不倒。可见其重要性，但是很多老板对中层管理人员的培养没有
在阿米巴经营模式，销售部门的阿米巴职能，就是成为客户和制造部门之间的纽带，并赶在其他公司之前把握客户需求，推动制造，同时作为传递市场压力的一个切入
伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以要鼓励员工的每一次创新，舍得给他们机会去试错。有时候明知风险很大，仍然可以让他们去做。可以小规
◆你的年度经营计划有多清？ 计划不是“猜”出来的，也不是“定”下来的，更不是“商量”好的，真正的计划，是“
兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏，将导致战略对业务驱动的杠杆失效，进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良
