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◆你的年度经营计划有多清? 计划不是“猜”出来的,也不是“定”下来的,更不是“商量”好的,真正的计划,是“
u 从今年起——告别“忙穷”的日子 目前,我国企业正在经历由经验型向科学型转变的历程。大多数企业管理者做计
第三节:确定年度经营目标 ●SMART原则 目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法,目标管
(一)运用收益法进行企业价值评估的基本思路 企业价值评估中的收益法,是指通过将被评估企业预期收益资本化或折现以确定评估对象价值的评估思路
(2009年2月20日,《中国服饰报》B18品牌版,“服装品牌经营的悟和度”) (2009年2月27日,《中国服饰报》B26品牌版,“品牌经营14点--上&rdqu
◇要计划些什么呢? 如果企业制定年度经营计划能够做到从需求出发,按照全面项目化的形式逐一落实,我们就会发现,其实我们不但制定了有效的计划,同时
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◆梳理经营双翼——人与事 管理,有着全世界最丰富的表情,她可以是层峦叠嶂的山峰,也可以是一碧万顷的湖港。管理的奥秘也正在于此—&
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(2009年5月29日,《中国服饰报》B26、B27品牌版“前车覆,后车戒-----初创品牌之九戒”) 家纺行业向服装行业学做品牌: 前车覆,后车戒