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- 【促进供应商管理精益化的成功实践】 合众资源·3A顾问董事长/刘承元
为了给国内企业管理者提供有益的参考，笔者在此简单介绍理光等卓越制造企业在供应商管理方面的思考或做法。
1、相互尊重，构
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作者：刘承元 |
博客：刘承元博客
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服装企业精益化实施与评价（二）
9/16 应用CSA减少管理和信息处理的浪费
1 、工厂管理者和单元成员没有接受过CSA培训，不能识别管理和信息处理中的浪费 。
2、 仅是主要管理工作人员接受了CSA培训，培训没有扩展
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作者：serpolet |
博客：serpolet
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服装企业精益化实施与评价
目的与适用范围：
用于指导与评价服装企业精益化生产方式的实施与评价方面的工作，共分16个分项。靠近“1”预示企业处于危险境地，靠近“6”代表企业富有竞争力。
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作者：serpolet |
博客：serpolet
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- 麦肯锡为什么要和3A顾问抢生意
合众资源·3A顾问董事长/刘承元
金融危机之后，顾问业内部也发生了翻天覆地的变化。一些夸夸其谈的顾问公司突然发现，自己的生存空间变小了；还有一些号称专注于战略的顾问公司
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作者：刘承元 |
博客：刘承元博客
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- 海尔最近掀起了家电行业管理风暴，成为第一个吃“零库存管理模式”的中国家电企业，通过改革，海尔的资金和存货周转时间已经下降到3~4天。由于周转时间的缩短，海尔集团两家上市公司经
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作者：庸者无敌 |
博客：庸者无敌
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【让中国制造继续昂首全球】
合众资源·3A顾问董事长/刘承元
在2009年年底，合众资源·3A顾问主办的第七届中国制造业管理高峰会在深圳成功落下帷幕。没有政府召集，没有媒体簇拥，更没有明星捧场，却从
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作者：刘承元 |
博客：刘承元博客
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- 刚拿到《工作一定有方法》这本书，我就仔细地读了几遍，书中的一些道理很值得我去学习和借监。其实工作可以做得更优秀一些。
高效优秀的员工不是与生俱来，工作中应该有一种理念指导着自己。结合公司的“精益
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作者：悦美设计yuemeisj |
博客：李磊
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论精益计分卡与精益企业
--兼论企业的卓越运营之道
邓小初
希拉里说：中国20年后是最穷国家，她列了9条，仔细品味，不禁打了一个寒颤；郎咸平说：中国经济已到
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作者：szdengxc |
博客：变革与创新
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- 营销总监：8项最高指示千万要牢记！
蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐
几年前，我曾结合自身从事营销工作近二十年的经历写过多篇有关营销总监如何打造核心竞争力的文章，后来许多媒体
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作者：于斐 |
博客：著名品牌营销专家于斐博客
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精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。而人力资源管理精细化是指企业在规范化和标准化的基础
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作者：人事管理之家 |
博客：人事管理之家
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