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首页 / 博客热门标签 /教练式领导
 

教练式领导

关注教练式领导领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的教练式领导案例,聆听专家对教练式领导难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋教练式领导之道。
 
 

教练式领导-汽车制造企业』 知识经济时代,企业领导人和高管的领导思维,由工业 经济时代转化为知识经济时代. 领导的方法,由提供伙伴答案,转化为引导学习. 教练式领导的三个层次是1.不给伙伴答案2.引导提问 3.

作者:陈威连 | 博客:企业管理经理人

    书摘:教练式领导怎么做     教练式领导是“我教你做”。     在成熟的领导者的工具箱中,不只一种领导风格。他们不但擅长使用不只一种风格,而且知道什么情形下该用哪一种。

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

遇一提问,说是时间不足,而且辅导了员工后,员工们开始还可以,过两三天后, 又恢复原状了。作为管理者,他很想知道如何来解决这个问题。(有一前提:员工资历较浅,呵呵,应该有不少是新员工/年轻员工)我想,这个

作者:罗宾robin | 博客:赖永成博客

卓越的领导者有这样一个共识:要使自己高效称职,就必须积极行动去影响他周边的环境,激励下属发挥他们的潜力。领导者变为教练时,就能够在发现某个下属的激励因素的基础上,找到独特的方式与下属沟通,帮助他获得

作者:支配权 | 博客:欧科

Coaching 最近,Coaching这个字很热卖,培训市 场也开始重视这种技巧。有人把Coaching翻译成“教练”、“企业教练”、“态度教练”,有时也称为“教练技术”。这里所说

作者:黄铮教练 | 博客:黄铮教练技术

严格意义上讲,任何人都有解决问题、获得新知的欲望,都有努力进步、获得成功的梦想。只 不过,有的人幸运,把意识焦点放到自己想的地方,有的人却把意识焦点放在问题上。于是,就出现两种命运,前者是富有成就感,

作者:黄铮教练 | 博客:黄铮教练技术

类别:专业教练 | 作者:沈军 | 出处:原创 | 发布时间:2012-09-04 | 点击:536次 在美国,问一个企业的CEO“你的企业教练是谁”,就像问他的律师是谁一样普及。GE前CE()杰克·韦尔奇之所以能将GE领导成为全球第

作者:佳煊教练 | 博客:佳煊教练

领导艺术是一个非常深奥的课题,也是目前所有领导必须掌握的一门艺术。     领 导最主要的工作是决策和培养人才。因而人才培养成为组织中领导最核心的职能,也是各级组织部门最关注的事情,中国各

作者:黄铮教练 | 博客:黄铮教练技术

什么是教练。教练将人们的潜能释放出来,帮助他们达到最佳状态。教练关注未来的可能性,而不是过去的错误。教练的目标是帮助人们建立觉察力、责任感和自信。当我们做决定、采取行动、认识到我们应对自己的成功或失败

作者:黄志伟老师 | 博客:黄志伟老师

作者:沈军 | 来源:原创 | 领域类别:管理教练 | 2009-12-10 00:00发表 在过去的15年时间里,全球的管理都发生了巨大的变化。出现了使管理层扁平化的状态,被留下来的管理者要拥有多种技能并拥有良好的人际交往

作者:佳煊教练 | 博客:佳煊教练
 
 
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