GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
首页 / 博客热门标签 /监督机制
 

监督机制

关注监督机制领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的监督机制案例,聆听专家对监督机制难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋监督机制之道。
 
 

执行力,是每家公司梦寐以求的管理法宝。等拿出好的制度、方案以后,剩下的就只有执行了。然而为何很好的方案往往未必有良好的效果呢?究其根源就是执行力问题。执行力度不够,落实不及时,错过最佳时间段与空间环境

企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的民营企业员工队伍极不稳定,员工流动频繁,组织的稳定性受到影响

作者:静恒 | 博客:水里的鱼

既然职业经理人在企业发展中具有决定性的作用,那么我们在对现有企业进行公司制改造、建立现代企业制度的过程中,就迫切需要一套促使职业经理人阶层形成的有效机制。对此,省企业联合会副秘书长杨廷成认为必须要建立

作者:理清老师 | 博客:理清老师的博客

M公司,是一家从事水处理设备生产和销售的企业,2016年销售额约5500万元。公司委托外部会计师记账,财务部门只有2名非财会专业出身的人员处理日常事务,月度财务数据的汇总分析无从谈起。企业老板甚至连财务的三大报

关于中国企业家 1. 人性 企业家要了解人性,管理人性,超越人性。人性是什么?人会图名,爱钱,倾向于推卸责任,喜欢听人赞美——这是人性。这些无论是否愿意承认,都是客观存在、与生俱来的。企业家,

作者:AMT_咨询 | 博客:AMT咨询

《世界经理人》:制度迷信与机制缺失 时间:2008-3-9 下午5:13 用户:田-- 专业度: 63 《世界经理人》杂志08第2期的这篇文章很适合目前的中国企业,可惜网站未载,特整理编发于此:       制度迷信与机

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

企业目标一经确定,企业上下应协调一致、分工协作,对各自所承诺的目标负责,把目标付诸实施。要想抓好目标的实施,必须有一套良好的运作管理机制来保证。1、坚持建立目标责任机制。一是要明确目标责任,企业每个成

作者:徐进的信念 | 博客:徐进的信念

首先企业应该推进企业文化,所有的企业都应该有他的企业文化,这个毋庸置疑,也是必然的。这不分国家,也不分社会制度。怎么推进企业文化建设?   第一,企业文化包含口号,但不仅仅是口号,需要在具体的工作实施

作者:陶永进老师 | 博客:陶永进老师

 良好的企业文化需要机制来保障落地,有什么样的宗旨将会催生什么样的机制,机制就是文化的有形体现。所有员工将透过机制来体会到文化的感觉。员工的意愿要靠文化来点燃,机制来引爆。改革开放30多年,之所以

作者:邱柏森 | 博客:邱柏森老师博客

【如何简单做管理的思维转变】合众资源·3A顾问董事长/刘承元 针对上篇关于关灯的问题,我们可以有复数个解决方案,感谢读者们从不同角度予以了说明。 其中的“最佳答案”是采用酒店的“防呆&r

作者:刘承元 | 博客:刘承元博客
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 14061 篇文章,共 1407 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯