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虽说计划是供应链的引擎，驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能，但在很多企业，计划由执行部门兼.职，并没有独立的计划职能。这在一些快速发展成长起来的公司尤其如此。这些公司规模上成了大公司，管理和运作水
虽说计划是供应链的引擎，驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能，但在很多企业，计划由执行部门**，并没有独立的计划职能。这在一些快速发展成长起来的公司尤其如此。这些公司规模上成了大公司，管理和运作水平
虽说计划是供应链的引擎，驱动采购、生产运营和物流配送等执行职能，但在很多企业，计划由执行部门兼职，并没有独立的计划职能。这在一些快速发展成长起来的公司尤其如此。这些公司规模上成了大公司，管理和运作水
企业执行力的基础——战略支撑体系、经营计划体系 缩小差距实现目标——成长型企业如何制定有效的年度经营计划 （2/2） 二、成长型企业如何制定出有效执行的“年度经营计划&
大多数组织的领导人，在设定了伟大的商业目标之后，随之而来的就直接制定行动计划，很少停下来制定一个策略方案。在问题的解决过程中，进行程序化的思考将非常有助于你成为高效的问题解决者。许多公司都很难完成其
1.首先你要明确商业计划书的目的。 1）企业自身发展规划 企业自身发展角度更注重的是实用性，对于企业目前市场情况的分析，企业有能力运作的方式，企业所拥有的资源等都需要有一个
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2015年4月，我跟一位前GE的供应链总监吃饭。十多年来，他一直在GE这样的大型全球公司做事，熟悉成建制的系统、流程和供应链管理。这两年转到本土企业，又是民营，环境大变，很多做事的方式也不一样。这个民营企业请
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