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绩效考评

关注绩效考评领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的绩效考评案例,聆听专家对绩效考评难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋绩效考评之道。
 
 

  绩效考评结束之后干什么 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心,于是,

绩效考评结束之后干什么 文/盛高咨询 合伙人 赵日磊 在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心,于是,绩效考核就成

 又到财政年的年末,A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外,经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。   王经理直接管着16名员工,因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考

绩效考评何以为继?曙光公司是一家拥有几十年历史的国有制造类老企业了,而我们所要关注的并不是它那漫长的历史,因为纵使有再辉煌的过去,也只代表曾经。现在的曙光公司作为A集团企业下属的一家子公司,如同A 集团

实施绩效考核的目的是什么?   案例讲是“在每个考评年度对各个子公司进行考核评比活动”。这是A集团对绩效考核的定位,实施绩效考核是为了在子公司进行考核评比,通俗地讲,就是进行考核排名,划分等级,然后再和

A企业每月一度的绩效考评结果下午出来了,新任人力资源部经理张华到各部门去走动了一下,刚到一个部门的门口就听见该部门负责人在大声地与部门同事激烈讨论着,“我也没办法啊,我们排了第三名。”“

考评为什么又失败了,是考评目标不够明确吗?是考评项目不够量化吗?是经理和员工沟通不够吗?      也许这些都是你所要的答案,但这些答案足够吗?是我们真正需要的吗?为什么会导致这些问题的

绩效考评工作的感想 2009年08月08日

    考评工作已经或多或少进入大多数的企业,越来越成为HR管理中的一项重要工作。    首先,我认为绩效管理工作最大的作用就是通过这种方式,帮助考核的各方认识和分析工作内容,工作

作者:iyou2003 | 博客:轻舞飞扬

绩效考评诊断 2010年02月07日

          绩效考评诊断项目 公司名称:                    陪同人员

作者:多赢华佗 | 博客:心灵与智慧随想

研发团队的目的是为了有效保证组织目标的实现,团队个体绩效是团队绩效的组成部分。因此,必须将团队绩效纳入绩效管理环节予以综合考虑,实现团队绩效和个体绩效的充分结合,才能最大程度地激发员工的工作热情,挖

作者:研发项目管理 陈强 | 博客:陈强
 
 
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