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首页 / 博客热门标签 /海尔薪酬体系
 

海尔薪酬体系

关注海尔薪酬体系领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的海尔薪酬体系案例,聆听专家对海尔薪酬体系难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋海尔薪酬体系之道。
 
 

薪酬体系设计考验管理者智慧! 2012年11月28日

引言: 一套科学合理的薪酬体系,不仅是员工切身利益的体现,也不仅仅是博弈学分工的反应,更是凝聚人心、稳定队伍、增强员工归属感等内在驱动的必要充分条件。这里所谈薪酬体系,不仅仅是工资,而是广义上的一切
作者:davidelibiao | 博客:李标博客

分类制薪酬体系利弊分析 2010年04月14日

分类制薪酬体系是指根据薪酬设计原则,考虑到不同类型岗位的特点,为不同类型的岗位设计不同的薪酬激励模式,建立企业的分层分类薪酬体系。分类制薪酬体系实际上岗位技能工资制的一种变化,反应各岗位之间的差异。例
作者:追梦 | 博客:我的思考(转载必须征得本人同意)

在企业的不同发展阶段如何构建科学的薪酬体系 2015年08月17日

文/华恒智信分析员 随着企业的发展到了一定阶段,各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况,改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬体系往往并不合理,既不
作者:华恒智信咨询 | 博客:人力资源专家——华恒智信

国有企业薪酬激励机制存在的主要问题 2014年07月07日

人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。如何吸引优秀的员工?如何保持自己优秀的员工?如何激励自己的员
作者:求是管理咨询 | 博客:求是中国特色管理咨询

浅析勘察设计院薪酬体系调整策略 2013年03月06日

  面对未来竞争激烈且快速变化的经营环境,人力资源管理将成为勘察设计院成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。由于历史原因,我国多数勘察设计院现行的薪酬体系不足以满足
作者:攀成德管理顾问 | 博客:攀成德管理顾问公司

浅析薪酬体系设计实战理念 2016年11月28日

现代企业管理,注重“以人为本”的人性化管理模式,日趋体现在对人的管理策略上。以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团
作者:周正勇 | 博客:周正勇

如何制定更加合理的薪酬体系? 2015年08月26日

文/华恒智信分析员 薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。有人认为薪酬分配的目的只是简单地“分蛋糕”而已,然而事实并非如此,薪酬分配并不仅仅是分配,它的最终目的是使企业通过“分蛋糕”,为今
作者:华恒智信咨询 | 博客:人力资源专家——华恒智信

薪酬体系改革成功经验谈 2012年11月09日

    企业管理的改革特别是大型国有企业的改革对于每个企业来说都是个严峻的挑战,复杂的内部和外部环境时刻考验着领导人的智慧和毅力。而在众多改革之中,最难推行、风险最大的莫过于企业改制和薪酬体系的
作者:攀成德管理顾问 | 博客:攀成德管理顾问公司

企业薪酬体系建设 2015年04月27日

企业薪酬体系建设 ——摘自《公司开了,你该这样管理》作者:张国祥 薪酬体系建设 薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬
作者:张国祥老师 | 博客:企业规范化管理|流程管理专家

薪酬体系建设 2017年06月02日

薪酬体系建设步骤:1、确定薪酬策略;2、薪酬调查;3、职位分析;4、岗位评价;5、薪酬类别确定;6、薪酬结构设计;7、建立薪酬管理制度。一、确定薪酬策略企业的薪酬竞争策略有三种选择:领先策略、平均策略和跟随
作者:张国祥老师 | 博客:企业规范化管理|流程管理专家
 
 
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