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海尔集团营销战略

关注海尔集团营销战略领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的海尔集团营销战略案例,聆听专家对海尔集团营销战略难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋海尔集团营销战略之道。
 
 

美容院想要实现赢利,不懂品牌营销趁早收摊为好! 蓝哥智洋国际行销顾问机构   于斐 美容院营销,大多情况很不乐观,因而生存艰难,倒闭的更是占了相当多。 美容院若要立足市场,推广产品成功,首先要有吸

蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐 春天到了,但许多中小企业仍感觉生活在寒冬。 活得很痛苦是中小企业共同的真实写照! 企业就好像一个生态系统,如同凯文凯利所言:生态系统进化而非成长。 30多年来,中国

低成本营销:中小企业生存王道! 蓝哥智洋国际行销顾问机构   于斐   当今的中小企业日子非常难过,也因此他们很需要低成本营销。 低成本营销,在我看来,就是在充分考虑和规避市场风险的前提下

蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐 对中小企业来说,变革决定进化,进化决定存亡。 如果说,15年前中小企业来蓝哥智洋机构问的比较多的问题是营销;10年前是内部管理和效率;5年前是如何留住优秀人才、如何获

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 新常态下,中小企业的日子特别难过! 在“三高一低”的现状面前,(即媒体费用高、终端投入费用高、人力成本高和企业利润低)的情况下,这几年不要说在全国做得有声有色、虎虎生风

蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐 因为宏观经济上涨大势和各行各业的红利期都已经不在了。 许多中小企业的日子特别难过! 在“三高一低”的现状面前,(即媒体费用高、终端投入费用高、人力成本高

蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 对于企业来说,“我应该做什么”比“我能做什么”更重要。 新常态下,企业日子愈发难过,因此他们很需要低成本营销。 低成本营销,在我看来,就是在充分考虑和规避市场风险的前

许多中小企业的日子特别难过! 因为宏观经济上涨大势和各行各业的红利期都已经不在了。 《中小企业未来发展的7大趋势!》,带来不少启示: 1、过去靠员工体力,未来靠员工脑力; 2、过去靠员工加班,未来靠员工

不少中小企业遇到了发展的瓶颈,处在“上不去”和“下不来”的阶段。产品越做越精,可企业的效益越来越差,投入与收益比,一年不如一年,企业缺乏持续的盈利能力。由于竞争压力,许多企业变得越发浮躁,在经营上过分

IMSC工业品营销研究中心发现,工业品营销战略有核心十六字必须把握,即准确定位、发现优势、做到最好、组建团队。   案例:海尔的团队   1984年张瑞敏接手海尔的时候,海尔是个亏损147万元的小厂,当时的工资

 
 
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