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首页 / 博客热门标签 /管理沟通与团队建设
 

管理沟通与团队建设策略与管理沟通与团队建设案例

关注管理沟通与团队建设领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的管理沟通与团队建设案例,聆听专家对管理沟通与团队建设难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋管理沟通与团队建设之道。
 
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企业团队建设的“三个有利于”标准 2010年10月21日

(转载请注明作者与出处) 哪里有企业,哪里就有团队,可以说没有团队就没有一个企业的正常发展。团队是每一个企业赖以生存的核心单元。有多少教科书就有多少种关于团队的解释,有一种普遍的定义:团队是由员工和管
作者:上海麦孚企业管理咨询有限公司 | 博客:上海麦孚企业管理咨询

五步集训法教你快速激活涣散将死的团队 2015年03月04日

如果现在公司里提拔你到一个新岗位上担任领导职务,你会用什么办法来进行团队建设?你如何快速进行团队建设以凝聚团队?要知道,集体不同于团队。如果你不能够很快的打造一个优秀的团队,那么,你很可能在这个位置
作者:东方管理评论 | 博客:东方管理评论

[原创]常亮:卓越管理沟通 2015年05月21日

【课程名称】中高层经理 将帅之剑---卓越管理沟通(常亮)   【课程主讲】著名领导力训练专家常亮   【标准课时】1天版   【专家简介】 常亮,著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶
作者:常亮领导力 | 博客:常亮:总裁教练,领导力咨询与培训专家

[原创]常亮:人际沟通的障碍从哪里来(上) 2013年07月24日

作者:常亮 作者按: 人际沟通障碍的系统、科学而落地的分析,实际是学界和企业界一个重大的难题。但人际沟通障碍的分析,又是理解沟通和卓越沟通的基础。本文试图从学理的角度,系统分析人际沟通障碍的渊源。由于
作者:常亮领导力 | 博客:常亮:总裁教练,领导力咨询与培训专家

[原创]常亮:结构型管理者是什么? 2013年02月16日

  作者:常亮       这是一篇专业性、实用性、科学性很强的文章,非部门经理或职业经理人不好读懂。       结构型管理者是指承担企业某事业单位或某部门的目标和使命
作者:常亮领导力 | 博客:常亮:总裁教练,领导力咨询与培训专家

[原创]常亮:人际沟通的障碍从哪里来?(中) 2013年07月30日

作者:常亮     上一篇《常亮:人际沟通的障碍从哪里来(上)》 前面文章的目的在于,帮助大家理解卓越人际沟通的根本:自我认定与自我沟通。同时也帮助大家部分的理解了人的系统模型与素质模型。这
作者:常亮领导力 | 博客:常亮:总裁教练,领导力咨询与培训专家

团队建设:诺基亚是如何打造它的优秀团队 2009年07月20日

面对一家拥有如此庞大员工和机构的企业,诺基亚的竞争优势除来自对高科技的大量投入外,还在于其大胆实践领导力变革.诺基亚究竟是如何建设一支优秀的团队,来保证其实现并保持全球手机销售领先者的目标呢? 开放沟通
作者:猫盗 | 博客:管理咨询

[原创]尴尬的中层管理者 2015年09月28日

近年来组织减员增效(downsizing)和企业并购浪潮给许多组织中的中层管理人员带来了极大的负面影响。在致力于提高效率的过程中,许多中层管理职位被撤销了。中层管理者,是一个组织中起承上启下作用的关键岗位,然
作者:付金浪 | 博客:付金浪谈管理

[原创]常亮:从世俗文化看中国企业内部沟通为什么那么难 2015年01月16日

今天我们一起讨论一个雄阔、厚重而艰深的话题:“中国企业内部的沟通为什么那么难”? 相信这样一个内涵开阔,线索庞杂的话题,每个人都能说道几句,但如果要求高屋建瓴,敲精入髓,条分缕析,抓住要害
作者:常亮领导力 | 博客:常亮:总裁教练,领导力咨询与培训专家

[原创]想激活团队?先给你的团队做个健康体检吧 2015年07月20日

按:如何开会?如何向会议要效益?如何用会议激活团队活力?这是每个组织管理者都应该思考的问题。东方出版社引进日本一套“向会议要效益”丛书,就是解决会议无效率、跑题、目标不明确为主题的。会议开
作者:东方管理评论 | 博客:东方管理评论
 
 
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