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管理沟通案例

关注管理沟通案例领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的管理沟通案例案例,聆听专家对管理沟通案例难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋管理沟通案例之道。
 
 

      最新消息,12月14-15日,阳光正东(北京)企业管理咨询有限公司高级合伙人、高级咨询顾问、高级培训师张敏博士应邀为清华大学总裁班讲授《管理沟通》。   本次课程共有70名来自全国

常亮:卓越管理沟通 2015年05月21日

【课程名称】中高层经理 将帅之剑---卓越管理沟通(常亮)   【课程主讲】著名领导力训练专家常亮   【标准课时】1天版   【专家简介】 常亮,著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶

        昨天我看了一期东方卫视的甲方乙方节目《七年家暴背后的真相(上 下)》,我感觉这对夫妻能够走到今日算是奇迹。        在这里,我就

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书摘:管理沟通论 2016年01月03日

   书摘:管理沟通论   【定律】   管理沟通论  管理就是沟通、沟通再沟通   提出者:通用电气公司总裁杰克·韦尔奇   【故事】   通天塔为什么建不成?   《圣经·旧约》上

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

管理职能提升四步曲 2011年04月26日

    “人生就是一场修行,经营企业也是如此。在修行的路上,最难捱的就是只差一点就可以达到新境界的时候。这时候你退又退不得,要不就会前功尽弃,可进又进不得,因为水平总差了那么一点点。这

作者:中商院 | 博客:管理沟通培训

  随着越来越激烈的市场竞争,绩效考核管理已日益成为现代企业培养竞争力,提升凝聚力的重要管理手段和途径。由于绩效管理过程中的沟通存在着意识层面和实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通

如何才能有效沟通 2011年11月29日

文\舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 有效的沟通是提高企业组织运行效益的一个重要环节。实现管理沟通规范化,也就是通过把一种高效、科学的沟通技巧和方法作为一种管理人员的具体管理行为规范确立下来,让

  培训对象 企业中高层管理者   培训时长 2天或1天   课程设计的背景: 企业中层是企业上传下达的根本传动,是企业竞争力强弱的重要表现,是组织战略“落地”的关键,也是目前组

作者:闳博 | 博客:心理学应用领域
 
 
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