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管理风险

关注管理风险领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的管理风险案例,聆听专家对管理风险难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋管理风险之道。
 
 

供应链管理风险 2016年09月11日

前几天,一个做律师的同学与我沟通供应链管理的风险的问题。由于没有事先地整理,在以前的培训过程中基本把供应链的风险都分放于每个培训的模块中介绍,可能在短暂的沟通之中不够系统。今天做一个大概的总结。 公

绩效管理                  ——飞舞的九节鞭   绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重

  加强体系建设 全面管理风险 正略钧策管理咨询 顾问 张大志   如何有效管理风险,让企业平稳运行,继而长期、高效地赢利是当下每个企业需要回答的问题,尤其是在当前降本增效、国有企业管理提升的大背

作者:正略咨询 | 博客:正略咨询

改革开放以后,中国开始逐渐融入国际市场,2001年中国正式加入WTO,标志着中国市场开始全面融入国际市场。 根据WTO的规则,专业服务贸易为商业服务贸易的一种,其中内容就包括建筑服务、工程服务、综合工程服务、

习近平总书记提出了供给侧结构性改革的概念,作为企业常规的设备管理在供给侧结构性改革中是否需要改革?如何改革?结合设备管理存在的结构性问题,TPM咨询公司谈一下在供给侧结构性改革的概念下设备管理结构改革的

  小编注:陈禹安,心理说史首创者,心理经管专家,多部作品已被引入港澳台地区出版。在他看来:“所谓历史,其实是一间巨大的心理实验室,一打开门,看到的却是正在发生的现实……&rdqu

走出风险管理的误区 2011年02月24日

误区之三  风险按类别归口管理 五大类风险 在国资委的《中央企业全面风险管理指引》中,风险被划分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等五个方面,而在中华工商联的《民营企业风险管理指引手

机制与人性的博弈——内控规范嵌入经营流程(节选)案例3.甩掉风险点是上策        在国资委的《中央企业全面风险管理指引》中,风险被划分为战略风险、财务风险、

文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 基于风险管理的内部控制正在发展为一种潮流。首先介绍了内部控制概念的新发展——基于风险管理下的内部控制,分析了我国企业内部控制和风险管理的现状,并进一步提出了从

供应链是从供应商的供应商到客户的客户,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的管理与优化。但对大多数公司来说,管理往往止步于一级供应商,即跟公司直接有订单交易的供应商。而对于那些具备独特的技

作者:刘宝红 | 博客:刘宝红
 
 
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