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鼓励员工

关注鼓励员工领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的鼓励员工案例,聆听专家对鼓励员工难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋鼓励员工之道。
 
 

鼓励员工去跳槽20130730 2013年07月30日

鼓励员工去跳槽20130730   我是一个普通的人力资源工作者,已工作13个年头了。我一直有着 “鼓励员工去跳槽”的理念,但是很多人不理解。 今天早饭,又和一个同事聊起此看法,决定写出来分享讨论

作者:飞驰的列车 | 博客:飞驰的列车

当企业宣传鼓励员工成长、发展时,其传递了什么意义呢? 一、营造一种积极向上的团队氛围,促进良性竞争。不过大家要理性地认识到,向上的通道就如钻牛角,不会越来越宽的;企业的组织架构实际上永远是金字塔形状

作者:可以不上进 | 博客:四季小草

先说说什么是结构性思维?通俗的讲,结构性思维是指一个人在面对难题时能够习惯性的从多个角度和不同层面进行思考的一种方式。然而,想要掌握这种思维的人必须要有空间感和层次感,并且这两者要同时具备。我一直认

作者:蒋巍巍 | 博客:蒋巍巍的博客

作者:培训讲师      Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时,在发表的公开信里说道,“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp

“绩效管理是经理和员工之间的持续对话过程”,注意,这里面的关键词是“持续”二字。因此,绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话,紧接着还有一个更重要的对话过程就是绩效辅导。 绩效辅导这个环节经常被企业

作者:培训讲师         招聘工作该如何评估?除了评估是否按时、按需完**员招聘,还要看招聘的实际效果。其中招聘员工的效果通常可以从员工的绩效表现和一年内的员工离职率上清晰地展现。      大多数

年底绩效辅导充电系列之《系统诊断员工的绩效》 资深绩效专家/赵日磊 “绩效管理是一个经理和员工之间的持续对话过程”,注意,是持续,因此,考核指标制定完成,只是完成了第一步的对话,还有一个更重

    书摘:员工情绪与人力资源管理的关系     薪酬福利、绩效管理、奖励与惩罚对员工情绪的影响。     人力资源管理包括量的管理和质的管理。量的管理主要是根据人力和物力及其变化,对人力

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

问题员工会令他们的上司及同事产生各种各样的消极情绪反应,诸如怒不可遏、疑窦丛生、悲伤不已、不愉快甚至无比沮丧。管理者想要解雇或者惩罚这些问题员工是最自然不过的念头了,但这种处理方式通常会适得其反。问题

  评估知识型员工,管理者应做好四门功课 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 知识型员工是企业的核心力量,承担着重要的工作职责,在企业的经营和管理活动中发挥着重要的作用。随着市场经济的发展和现代企业制

 
 
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