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首页 / 博客热门标签 /沟通与协调案例
 

沟通与协调案例

关注沟通与协调案例领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的沟通与协调案例案例,聆听专家对沟通与协调案例难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋沟通与协调案例之道。
 
 

    培训时间:2-3天 培训地点:客户自定 培训讲师:程浩然 培训对象:企业中高层管理者 课程推荐: 主要特点:详细阐述沟通艺术与关系协调的操作精髓 案例指导:分析沟通艺术与关系协调内训的经典个

作者:程浩然 | 博客:程浩然

作者:常亮     上一篇《常亮:人际沟通的障碍从哪里来(上)》 前面文章的目的在于,帮助大家理解卓越人际沟通的根本:自我认定与自我沟通。同时也帮助大家部分的理解了人的系统模型与素质模型。这

跨部门沟通的几重功夫 2015年05月28日

 两个部门一起做一件事,常常吵架;业绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤;部门与部门之间的交叉地带无人能管,也无人敢管……沟通不佳的企业,总是山头林立,而究其原因,无不是在跨部门沟

作者:妫俪 | 博客:妫俪

常亮:卓越管理沟通 2015年05月21日

【课程名称】中高层经理 将帅之剑---卓越管理沟通(常亮)   【课程主讲】著名领导力训练专家常亮   【标准课时】1天版   【专家简介】 常亮,著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶

沟通就是将一个人的意思和观念,传达给别人的行动,其目的是使接受沟通的人,获得思想上的了解。沟通过程就是什么人,说什么话,经由什么路线,传递至什么人,达成什么效果的过程。 一个优秀的企业,强调的是团队

题纲 一、有效沟通的定义 二、有效沟通的原则    1、沟通要有效果    2、沟通要有效率    3、沟通要有笑容 三、有效沟通的目的 四、有效沟通的技巧 五、有效沟通的作用 六

作者:崔艳峰 | 博客:崔艳峰

作者:常亮 作者按: 人际沟通障碍的系统、科学而落地的分析,实际是学界和企业界一个重大的难题。但人际沟通障碍的分析,又是理解沟通和卓越沟通的基础。本文试图从学理的角度,系统分析人际沟通障碍的渊源。由于

有效沟通技巧——何边 2011年06月10日

《有效沟通技巧》  主讲老师:  何边  有效沟通、团队建设 培训专家 课程受众:  企业高、中、基层,各部门管理人员,需提升沟通能力的员工 课程时间:  2天 授课方式: 理论讲解+案例

作者:深圳jptv24 | 博客:深圳jptv24

为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果? 为什么我们沟通的出发点是要解决问题,却引发出很多坏情绪? 为什么尽管我们表达的很清楚,但对方仍然误解我们的意思? 为什么我们是用心沟通,对方却感受

作者:深圳jptv24 | 博客:深圳jptv24

本非菩萨,何来佛心…… ----慢慢地改变自己,慢慢地影响他人。   原创,作者:任凤场   我不信佛,更不懂得什么叫“法力”。但是有个研究佛学的朋友说我有一颗佛心。这个我不明白。

 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
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