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首页 / 博客热门标签 /公司员工绩效考核
 

公司员工绩效考核策略与公司员工绩效考核案例

关注公司员工绩效考核领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的公司员工绩效考核案例,聆听专家对公司员工绩效考核难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋公司员工绩效考核之道。
 
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“五大角色”助力直线经理提高绩效领导力 2016年04月20日

“五大角色”助力直线经理提高绩效领导力 文/赵日磊 实际上,直线经理在绩效执行中扮演重要角色,直线经理的绩效目标分解和辅导技能很大程度上决定了公司的战略目标能否落地,决定了员工是否能得到持续
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

管理者绩效领导力的五项修炼 2017年03月31日

马云说:KPI设的好坏,决定了一家公司第二年是否活得更好。一个KPI设置好的人,才能称为真正的领导者。那么,如何才能做一个会设置KPI的领导者呢?我认为,做好以下五项角色修炼,就能定出好的KPI,就是有绩效领导力
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

直线经理的五种角色保障绩效执行(续) 2012年06月12日

4、第四个角色:公证员 绩效管理的一个较为重要也是倍受员工关注的环节就是绩效考核。 绩效考核是一段时间(月度、季度、半年、年度)绩效管理的一个总结,总结员工的绩效表现,包括员工表现好的方面和需要改进的
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

绩效管理想成功,做好“持续对话”就够了!(1/3) 2016年04月27日

绩效管理想成功,做好“持续对话”就够了! 文/赵日磊 题记:我从2000年开始研究绩效,2008年出版第一本绩效专著《绩效魔方,一个HR眼中的绩效管理》,从HR的视角探讨绩效管理的成功之道;随着阅历增加
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

我和绩效管理不得不说的故事(上篇) 2017年03月25日

【上篇】绩效魔方,一个HR眼中的绩效管理1.“触电”绩效,不解其味,茫然无措我对绩效管理的研究始于2000年。在毕业找工作参加面试的时候,所应聘公司人事经理告诉我公司准备 “上绩效”,所以需要招个人手。那是我
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊 2013年07月11日

  10年来,我一直为中国的绩效管理实践呐喊 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊 我对绩效管理的研究始于2000年7月,毕业找工作面试的时候,人事经理告诉我公司准备今年上绩效,所以招个人手。那是我第一次听到
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

国有控股企业绩效管理中存在的问题和对策(第三章) 2010年12月28日

第三章:解读绩效管理 通过案例分析,我们发现了许多的问题,有观念的问题,有方法的问题,也有能力的问题。要解决这些问题,除了分析企业的实际情况之外,我们也要回到绩效管理的本身,认真仔细全面地研究一下绩效
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

从“农事规律”谈绩效管理的逻辑 2016年03月30日

从“农事规律”谈绩效管理的逻辑 文/赵日磊 上篇文章从绩效管理体系的结果对绩效管理进行了解读,本文从另外一个视角,借用农事规律这个原则,对企业不按规律操作绩效管理的现象做出了批判,并提出来正
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

绩效管理的行事逻辑:农事规律 2013年08月06日

  绩效管理的行事逻辑:农事规律 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊   上篇文章从绩效管理体系的结果对绩效管理进行了解读,本文从另外一个视角,借用农事规律这个原则,对企业不按规律操作绩效管理的现
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社

绩效考核结束之后干什么? 2017年06月13日

绩效考核结束之后干什么?文/赵日磊在很多企业,绩效考核结束以考核结果汇总到人力资源部为标志,至于这些结果是否被告知员工,是否得到分析,是否得到运行,则很少有人关心,于是,绩效考核就成了形式表演,没有任
作者:赵日磊 | 博客:赵日磊|绩效魔方研习社
 
 
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共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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