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公司渠道

关注公司渠道领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的公司渠道案例,聆听专家对公司渠道难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋公司渠道之道。
 
 

渠道促销政策执行不下去的原因与对策(上) 文/李政权 渠道促销费用在许多企业都是非常常态化的一项政策,只不过,在有的企业是三个点,有的是五个点或者是六个点。 这项费用的用途原本也非常明确,

作者:李政权 | 博客:李政权

在“前有猛兽,后有追兵”的竞争环境下,白象如何才能突破发展瓶颈?联纵智达从洞穿渠道链为原点,通过经销商星级管理、201客户管理体系和千万终端工程建设等方式帮助白象进行渠道变革,最终帮助白象实现了销售业绩

    回顾改革开放的30年,中国企业的市场营销渠道发生了巨大的变化。各个企业的渠道建设和管理也是千差万别,北京隆驰欧比特营销策划机构市场营销研究中心综合研究发现,只有掌握了渠道,企业才有可能

作者:任立军 | 博客:任立**牌策划

  文/联纵智达长电科技项目组                        面对消费类电子产品利润不断下降

移动互联网大范围普及,云、大数据、移动支付等新技术的涌现,社交网络、电子商务快速发展,传统零售商业活动面临移动互联网新一轮的冲击。传统零售商业活动将接受移动互联网全面的改造,即全面拥抱移动互联网。互

  渠道执行力:如何提高渠道商的促销活动执行力 文/ 李政权 如何提高渠道商的促销活动执行力,一直都是一个老大难问题。为此,有些企业头疼医头脚痛医脚,哪里出问题了就治哪里;有些企业执着于抓渠道的关

作者:李政权 | 博客:李政权

    中国正处于创业的黄金时期,很多中小企业面临着二次创业,很多中小企业刚刚创业,到底选择什么样的营销渠道来拓展新产品业务呢?北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军指出,新产品上市的关键点

作者:任立军 | 博客:任立**牌策划

营销渠道扁平化 2010年05月01日

一:什么是渠道扁平化   渠道扁平化是以企业的利润最大化为目标,依据企业自身的条件,利用现代化的管理方法与高科技技术,最大限度地使生产者直接把商品**(传递)给最终消费者以减少销售层级的分销渠道。

  一、引言   所谓“同质化”就是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观甚至营销手段上相互模仿,以至逐渐趋同的现象,在产品同质化基础上的市场竞争行为称之为“同质化竞争”。施工行

我们今天看渠道,更多的是关注其产品营销的价值,而把其产品传播的价值摆在次要的位置。事实上,产品摆放和消费通路到达只是渠道最基础的功能价值,越来越多的企业已经开始将战略重心锁定在渠道的传播上。 渠道跨界

作者:袁小琼 | 博客:袁小琼策划
 
 
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