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公司规模

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全球咨询业发展100多年来,在许多国家得到了高速发展,这些咨询强国又有各自的强势领域,在咨询业独树一帜。比如英国在国际组织方面、德国在工程技术方面、美国在企业管理方面、日本在产业情报方面,都有明显的优势

作者:时代的发展 | 博客:时代的发展

世纪90年代末,当第一批小型合伙制公司试图在中国以“管理咨询公司”的名义注册时。自那以来,中国的管理咨询公司发展得有些过了头。我国管理咨询业和改革开放同时起步,由中国企业联合会开创了这项工作。通过学习与

作者:时代的发展 | 博客:时代的发展

 lM型模式(见图)。M型控股公司组织结构与典型的事业部制结构相似,只是其事业部层面的形式有所不同。它的事业部有两种组织形式:一种是按行业、地区或其他因素组成的一系列被控股公司作为事业部;另一种是企业集团

作者:世纪纵横 | 博客:世纪纵横

文章来源:闫同柱先生 1、母子公司管理目标   建立母子公司管理的目的是什么?其目的就是要明确母子公司的出资关系,建立资本联结纽带,完善集团功能,规范集团成员的权利和义务,充分发挥企业集团的整体优势。

作者:世纪纵横 | 博客:世纪纵横

  公司章程&合伙人参股投资协议 文/张双虎 序言:本文可以作为公司治理的总章程,也可以作为多股东合作的协议进行签署,文章涵盖了公司法人治理的方方面面,在经过超过50家公司的实际运营检验后,数次

作者:张双虎 | 博客:张双虎

  20世纪初,从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始,大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征,改变了效率低下的单件生产方式,被称为生产方式的第2个里程碑。大规模生产方式是以标准化、大批

微信已经或者正在重新定义许多事物,H5是其中之一。 似乎就是在一夜之间,各大公司的市场、公关等负责推广和传播的部门人员,纷纷把目光投向了H5。尽管这个由HTML5简称过来的词汇,在大多数人听起来,仍十

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正略钧策管理咨询   顾问  龚超     提到规模与效率,我们要从全要素生产率这个宏观经济学的重要概念开始,它是分析增长源泉的重要工具,认为增长来自三个源泉:效率改善、规模效

作者:正略咨询 | 博客:正略咨询
 
 
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