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公司的管理制度

关注公司的管理制度领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的公司的管理制度案例,聆听专家对公司的管理制度难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋公司的管理制度之道。
 
 

项目管理制度是一个公司或者项目团队为了便于统一管理项目运作,提供项目团队的效率和质量而制定。泽亚企业管理咨询顾问认为制定制度是为了让工作更有章程,更有可控性。制定制度目的是为达到目标而制定,倘若只是制

笔者为施工企业提供咨询服务时,观察到一个较普遍的现象:企业虽进行绩效考核,但是绩效考核的结果很难与薪酬挂钩,同级别员工的年度薪酬水平基本无差异。笔者曾碰到这样一个案例:某施工企业的一个职能部门中,A

  今年,我公司特邀请7S现场管理培训公司进行培训辅导,快到年末了,对这一年7S管理实施作出以下总结。   一、7S管理取得的成效   1、注重宣传、培训工作,将7S管理入脑、入心   通过培训加强了员工7S管

要规范营销管理工作和营销业务行为,就必须建立一套与之相适应的营销管理规章制度,规章制度是一条红线,要靠制度来管人、管事。企业制订规章制度,一是要简单实用、切实可行,具有可操作性;二是要一以贯之,具有一

生产车间5S管理制度 2014年09月22日

    生产车间是生产制造型企业的生产核心地带,没有了生产车间这些企业就很难生存下去,并且生产车间的管理水平直接影响着企业的生产效率和产品质量等,因此需要在生产车间引进5S管理,并且制定制度,对车

企业制度的评价标准 2017年07月11日

在建立企业制度的评价标准,必须先搞清楚企业规章制度的主要内容。企业规章制度的主要内容一般包含以下几点:1、制订本制度的目的2、本制度的主管部门及责任人3、本制度的约束对象4、本制度的行为规范5、遵守制度的

  由于历史原因以及企业成熟度问题,中国企业多半都形成了以“人治”为主的管理制度。近些年来,随着业务的不断发展和企业管理逐步地走向成熟,更重要的是外资企业大量涌入中国,带来了西方成熟的现代管理思想

企业管理的五种职能:   1.计划       计划职能是指为实现组织的目标,制定和执行决策,对组织内的各种资源实施配置的行动方案和规划。计划一直都被认为是管理的重要职能,在计划职能中,

企业制度建设的方法 2017年07月18日

企业制度建设是一项持续不断的工作,也是企业的长期工作。任何企业在其成长转型时期都会面临一次制度优化与完善过程。企业实施公司化运作,进行制度建设既是基础工作,也是紧迫工作。公司化运作的标志就是制度化、流

一个企业的管理最重要的就是制度的执行,然而制度执行的基础是合理的制度设计,而制度设计者一定要明白的一个道理就是:如果管理不近人情,员工就会利用人情潜规则管理。我们公司的考勤打卡制度是这样的:每天打四次

作者:甲骨文no:9 | 博客:甲骨文的平台
 
 
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