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首页 / 博客热门标签 /工作绩效考核
 

工作绩效考核

关注工作绩效考核领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的工作绩效考核案例,聆听专家对工作绩效考核难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋工作绩效考核之道。
 
 

“绩效管理是经理和员工之间的持续对话过程”,注意,这里面的关键词是“持续”二字。因此,绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话,紧接着还有一个更重要的对话过程就是绩效辅导。 绩效辅导这个环节经常被企业

从“农事规律”谈绩效管理的逻辑 文/赵日磊 上篇文章从绩效管理体系的结果对绩效管理进行了解读,本文从另外一个视角,借用农事规律这个原则,对企业不按规律操作绩效管理的现象做出了批判,并提出来正

  绩效管理的行事逻辑:农事规律 文/盛高咨询集团 合伙人 赵日磊   上篇文章从绩效管理体系的结果对绩效管理进行了解读,本文从另外一个视角,借用农事规律这个原则,对企业不按规律操作绩效管理的现

 绩效管理当中存在很多误区,最为明显的误区是把绩效考核等同于绩效管理,认为所谓考核就是编制考核表格,在表格上填表打分。很多企业的绩效管理始终围绕着考核表做工作,总是希望从中找到完美的答案,希望几

如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;

第三章:解读绩效管理 通过案例分析,我们发现了许多的问题,有观念的问题,有方法的问题,也有能力的问题。要解决这些问题,除了分析企业的实际情况之外,我们也要回到绩效管理的本身,认真仔细全面地研究一下绩效

如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效考核就是要在工资上拉开差距,打破平均主义;

【定位】绩效考核不仅仅是打分 文/赵日磊 如果要问实施绩效考核的目的是做什么?相信,十个人有十种答案。有人会告诉你,别的企业都在做绩效考核,我们当然也要做,不然我们就落后了;有人会告诉你,我们实施绩效

错误的行事逻辑——为考核而考核   如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题,你的答案是什么?是绩效考核制度的制定?是考核量表的设计?是经理的填表?依据我的经验,这些答案都可能会成为某些企

曾经,网上有篇关于绩效的文章非常流行,文章的题目是《绩效主义毁了索尼》,作者是索尼公司前常务董事天外伺朗。绩效考核是公认的世界级难题,索尼是世界知名公司,作者用“毁”这个比较“狠&rdquo

 
 
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