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2002年，在寻找计算机数据归类知识时，我非常有幸地读到了国中道经济有限公司何德勇先生的《个人知识管理的实务指引》，从此开始个人知识管理之旅，想想至今已有数年。一直以
知识管理是协同至高境界 随着企业管理水平的提升，管理方面出现的最大的矛盾由原来的缺乏IT平台及工具的支持转移到如何提高决策、信息质量和知识创新上来。组织及个人在各自的分工岗位
“知识型员工”的概念是美国学者彼得•德鲁克最先提出的，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。德鲁克对知识员工的特征做了一个描述： 1、 知识员工自带生产工具，与组织
管理能力提升篇：凝聚能力 人心的向背，组织各种个人与群体的支持与否，是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说，一个人是否成功，在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持，有人就
学习企业管理知识加强企业系统建设，企业管理知识包括企业管理的方方面面，如何利用好企业管理知识来管理自己的企业，是企业管理者面临的一大难题，还在为企业的管理问题愁眉不展吗？加强企业的系统建设很重要 。
国家工商行政管理总局商标局备案登记 知识产权代理组织知识产权顾问：刘威 先生 手机：13418039448 QQ：1359123134 广州联瑞知识产权代理有限公司是经国家工商行政管理总局商标局备案
知识型企业的基本特征即在于利用新知识、新技术创造高附加值的产品或服务，这决定了知识型企业的人力资源管理与传统企业具有很大差异。因此，深入理解知识型企业人力资源管理特点是e-HR系统建设的基础。在本文中，
按语：自诩为社会生态学家的德鲁克总是那样具有前瞻性和敏锐性。他曾在《管理新现实》这本书里预言了苏联的解体，当时基辛格博士就写到，“德鲁克一定是疯了”，然而，两年之后的1991年，苏联真的解体了
在快速变动的经济环境中，惟一可以确定的是环境充满了不确定因素，要掌握竞争优势必须先掌握知识。在市场变化、科技不断推陈出新、竞争者愈来愈多及产品生命周期愈来愈短的环境下，成功将属于那些能不断地创造新知
