GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
首页 / 博客热门标签 /岗位晋升
 

岗位晋升

关注岗位晋升领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的岗位晋升案例,聆听专家对岗位晋升难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋岗位晋升之道。
 
 

我是一名**年的中专生演变如今的本科生,在求学生涯里,我并没能一路平坦的步行而来,在我读中专的时候,很感谢我的辅导老师,从那个时候让我明白了规划未来5年,我也如今也完成当时的大规划,就是5年后我是一名本科

作者:ci_07ci | 博客:菜菜花园

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼俗称为“向上爬”。 这种现象在现实生活中无处不在:一

作者:叶俊光 | 博客:风华正茂

      一、两页的岗位说明书,也会让员工产生误解,甚至让HR部门误解?有可能,而且绝对有可能。解决问题永远与发现问题同时存在的,早点发现更容易解决。  什么是岗位说明书?它实际

作者:csdwz | 博客:王正的HR博客

企业岗位的作用 2016年11月23日

岗位是企业区分职责的称谓和授权对象。岗位有行业特点,更有企业特色。 归纳起来岗位的作用有十项:用人称谓、隶属部门、授权对象、权力范围、责任大小、工作类别、晋升路径、调整选择、薪酬依据、流程承接。 用

几年前,某房地产企业A集团公司为了有效实现人才激励,建立了专业技术岗位序列的任职资格体系。自实施落地以来,这一体系在员工职业生涯发展上起到了明显地作用,成为促进人才成长的有效管理手段。但是,这一体系运

员工晋升几条法则 2015年06月19日

我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。 最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有

作者:妫俪 | 博客:妫俪

核心提示:岗位价值评估是薪酬设计的基础。作为知识与技术密集型的勘察设计企业,开展岗位价值评估对于为企业设计科学合理的薪酬体系尤为重要。   作为知识与技术密集型企业,设计院的发展和竞争体现在人才的

作者:郝志强    德鲁克:“过分强调晋升,会使十有**的管理人员感到失望,情绪低落。这也将导致一种错误的竞争精神。在这种精神下,一个人会以损害他同事的利益为代价,想方设法地使自己

岗位评估的目的和意义 2011年03月25日

 文/田云谦     岗位评价(Job Evaluation)是通过一套具有逻辑性的系统化的方法去分析岗位的重要性及其与组织结构的关系,并有效地评估不同岗位的“相对价值”,从而在企业内确定

作者:田云谦 | 博客:田云谦
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 11740 篇文章,共 1174 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客