移动应用 北京时间:2017.9.22 周五
GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
首页 / 博客热门标签 /辅佐上级
 

辅佐上级

关注辅佐上级领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的辅佐上级案例,聆听专家对辅佐上级难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋辅佐上级之道。
 
 

邱柏森赴比亚迪汽车培训《MTP中层管理技能提升》完美收官 2015年07月13日

2015年7月9日至10日,北京华奕天启管理咨询领导力、执行力首席专家邱柏森老师,受比亚迪汽车邀请,为公司30多位中高层管理人员进行了2天的《MTP中层管理技能提升》培训,取得圆满成功。 面对经历过无数次培训的比
作者:邱柏森 | 博客:邱柏森老师博客

如何“管理”上级? 2011年08月19日

在强势的上级面前,我们同样需要“弱势管理”的方法与权变手段。 文 | 郭维涛 “弱势管理”并非只是自上而下的管理。有时候,管理者也需要对自己的上级进行管理,这属于广义“弱势管理”范畴,其方式方法
作者:中国机电工业杂志社 | 博客:《中国机电工业》杂志官博

上级可以要求你做事情,但你没有权利要求上级为你做事情 2012年04月01日

      今天早上一位干部想我汇报工作,说到他的上级不为他帮忙,要求他的上级为他制定安全操作规程,我告诉他,他的上级最近很忙,有很多事情做,再说他也不懂安全,你自己想办法。他说,我的上级不
作者:孟森 | 博客:孟森

中层执行力提升(工具方法版) 2013年02月26日

中层执行力提升(工具方法版) 【课程背景】:     有些企业家经常感到自己的好想法不能实现,具体表现在:新的营销策略已经开会说明了,一到下面就走样;即便确实按照公司的指示去做了,但就是产
作者:邱柏森 | 博客:邱柏森老师博客

如何与上级相处 2010年05月10日

对下属而言,健康良好的心态,对上级意图和情况的准确把握和恰当的策略方法,有利于个人的身心健康,培养健康的人格;有利于与上级建立良好的人际、工作关系,提升处理复杂问题的能力;有利于出色地发挥岗位的职能与
作者:孤独依 | 博客:孤独依

怕麻烦上级的思想绝不可取 2011年08月04日

(张旭婧 营销管理专家 企业文化顾问)   怕麻烦上级的思想绝不可取   一般人对上级总是宁愿报喜不报忧。但其实,以上级的立场来说,坏消息要比好消息重要得多。 企业越是成功,组织架构以及层级就
作者:坤宁斋 | 博客:坤宁斋

书摘:五种不好相处的上级 2017年03月02日

一般来说,有五种不好相处的领导:责任意识不强的领导,爱表现的领导,缺乏洞察力的领导,重私情的领导,爱嫉妒的领导。 跟领导一起工作,有可能遇到各种不同类型的领导。人的知识弱点容易弥补,但人的性格弱点不
作者:田-- | 博客:管理鸡汤

管理上级 2014年07月26日

大多数的管理人员都有上级,大部分的总经理也不例外。不得不说,上级对下属人员的业绩和晋升等都起着极其关键的作用,其重要性无人能比,尤其是在中国特色的人际关系背景下,对上级的管理显得尤为重要。然而,现实
作者:王荣增 | 博客:王荣增频道

如何“管理”上级? 2011年08月19日

在强势的上级面前,我们同样需要“弱势管理”的方法与权变手段。 文 | 郭维涛 “弱势管理”并非只是自上而下的管理。有时候,管理者也需要对自己的上级进行管理,这属于广义“弱势管理”范畴,其方式方法都与
作者:中国机电工业杂志社 | 博客:《中国机电工业》杂志官博

准确领会上级领导的意图 2012年03月30日

“失之毫厘,谬以千里。”这句话用来比喻严肃的组织工作,实在是再贴切不过。作为领导,在与上级领导相处的过程中,要学会灵活应变,精益求精,处理问题不能出丝毫差错。上级领导是组织的精神领袖,领导
作者:行商智慧 | 博客:行动智慧
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 4161 篇文章,共 417 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 

互动话题

共享单车被毁,素质or管理?
共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客