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风险管理咨询

关注风险管理咨询领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的风险管理咨询案例,聆听专家对风险管理咨询难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋风险管理咨询之道。
 
 

【核心提示】:风险存在于企业运营的各个阶段,一旦发生,将会给企业带来或大或小的损失。全面风险管理体系是施工企业预防风险的一剂良方。 由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等

【核心提示】:金融危机的危害已经严重影响到实体经济,在此过程中,如何有效控制风险,是企业决胜的重要筹码。对于施工企业来说,在火热的市场大环境下,做好风险管理的相关工作是企业抓“机”避“危”的关键所在

                             【钧策汇】第七期:转型时期的企业财务战略与风险管理           

作者:正略咨询 | 博客:正略咨询

  系统管控“无处不在的风险” 正略钧策管理咨询顾问  张大志     企业应结合自身实际,形成一套具有自身特色的管理体系。只有增强风险意识、形成体系,并用

作者:正略咨询 | 博客:正略咨询

    一、 前言   管理咨询公司通过管理资源的输出,以托管形式帮助企业全面提升管理能力和经营业绩,是众多国际大型咨询公司重点开展的业务领域之一,但在中国,这种经营模式尚未得到广泛的运用,笔者通

核心提示:建筑业所处的竞争环境日益复杂,工程项目管理受到的挑战越来越多,有效控制风险成为施工企业持续、健康发展的必然选择。  随着经济全球化时代的到来,建筑市场的国际化程度加强,施工企业面临的经济环境

一个好的咨询项目,应该具备追本溯源、情感注入、量身定制三个基本特征。   追本溯源的目的是深入了解企业的发展历史,把咨询建议融入到企业的发展中,和企业融为一体。情感注入的目的是把自己化身为企业

企业管理咨询所针对的是一项具体的进行活动,管理咨询根据服务的主要内容表现出本身的职能,并且根据自身的实际情况,进行严谨的分析,制定出一系列实施的战略政策,解决出现的问题,达到自身优化。   管理咨询

 企业管理咨询所针对的是一项具体的进行活动,管理咨询根据服务的主要内容表现出本身的职能,并且根据自身的实际情况,进行严谨的分析,制定出一系列实施的战略政策,解决出现的问题,达到自身优化。   管理咨

  泽亚管理咨询导读:有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才,又有人说是小企业里缺少资金实力,还有人说小企业里缺少社会资源,更有人说是小企业没有把握住机会。如果对这些小企业进行数据和发展

 
 
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