丰田管理模式

看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。 “丰田生产方式”实际是长期‘试行错误’的最终产物，而“看板”则代表了人类与问题之间的关系，是人类进步的重要方式。

　　精益生产咨询公司认为精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生

最早较系统地了解丰田的管理，是八年前通过一个朋友从香港给我带过来的一本书《丰田模式》。由于书是繁体字的，看得很费劲，但受益非浅，从丰田哲学到丰田制度对丰田管理模式有了一个框架性的认识。之后就有意关注

在世界一流公司中，丰田其实是个另类。众所周知，丰田模式是全球少有的能够打破欧美管理模式的公司，或者说是能够向全球输出价值观（精益管理思想）的公司。不仅如此，丰田另类之处还在于三点： 第一、丰田是一家十

作者：张国祥 我们知道，政治会打上深深的国家烙印，出现国家特色。如果据此推测，在科学领域也不例外，也有国家特色，则不一定是件幸事。要么就是“科学无国界”这句话错了，要么就是这个国家的人疯了。