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看上去是一张张小卡片的看板，其背后却是管理进步的脚印。 “丰田生产方式”实际是长期‘试行错误’的最终产物，而“看板”则代表了人类与问题之间的关系，是人类进步的重要方式。
丰田生产管理发展至今已经随着时代的发展愈加完善，特别是在国内制造业转型的今天，丰田生产管理成为很多企业成功的转型的秘诀，西面就来看看精益生产咨询专家眼中的丰田生产管理： 日本丰田公司的生产管
精益生产咨询公司认为精益生产方式的基本思想可以用一句话来概括，即：JustInTime（JIT），翻译为中文是“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。因此有些管理专家也称精益生产方式为JIT生
华天谋精益生产管理专家概述：加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。为应对市场经济的强烈竞争，众多企业已从传统的成本管理，发展到精益成
我国房地产开发经历了超常发展期和调控期后开始逐步走向理性繁荣阶段。目前房地产行业作为我国经济发展的支柱产业，整体运作持续向好。我国的房地产企业也处于从单纯开发型向投资运作型的转变期，存在多种模
最早较系统地了解丰田的管理，是八年前通过一个朋友从香港给我带过来的一本书《丰田模式》。由于书是繁体字的，看得很费劲，但受益非浅，从丰田哲学到丰田制度对丰田管理模式有了一个框架性的认识。之后就有意关注
许多中国大型制造企业早在多年前就开始引入精益生产理念和实践，比如开展精益生产理论培训，选拔核心生产队伍到成熟企业参观学习，在生产现场推广精益生产的基本工具和制度，在企业内部建设精益学院，聘请国内外精
在世界一流公司中，丰田其实是个另类。众所周知，丰田模式是全球少有的能够打破欧美管理模式的公司，或者说是能够向全球输出价值观（精益管理思想）的公司。不仅如此，丰田另类之处还在于三点： 第一、丰田是一家十
