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方太

关注方太领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的方太案例,聆听专家对方太难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋方太之道。
 
 

方太的道德经 2011年09月03日

方太“孔子堂”是一所200平方米的儒家讲堂,是方太推行儒家思想的教育基地,公司在这里向员工讲授《三字经》、《弟子规》、《论语》等儒家经典。2010年3月,方太和《南方周末》联合主办的大型公益活动&md

作者:石章强 | 博客:锦坤石章强博客

方太带给我们的挑战和压力:我们遭到的是一家堪称中国企业中界凤毛麟角的优秀企业,我们面临的是一个绝非雪中送炭而是好上加好的咨询挑战,我们面对的是企业从优秀走向卓越的升级难题,我们面临的是一个类似欲实现5

念着“咨询经”与琢磨着“生意经”的两类人如何合作,对双方都是挑战。从贝发集团和方太公司与咨询外脑的合作中,则不仅仅反应出了作为“东方犹太人”的聪明与精明,更体现了现代犹太人的高明。 方太方法VS贝发

方太管理的有为与无为 2011年10月13日

核心提示:方太的目标是要和国际著名品牌,比如西门子这样的,来抗衡。抗衡的标准是方太的产品与同类的产品相比,要比它们卖得贵,销量还要比它们好。这在全中国的家电行业还没有一个品牌做到。   茅忠群内向、

作者:管理老兵 | 博客:管理老兵

        念着“咨询经”与琢磨着“生意经”的两类人如何合作,对双方都是挑战。从贝发集团和方太公司与咨询外脑的合作中,则不仅仅反应出了作为“东

作为宁波方太厨具公司总裁的茅忠群内向、理性,似乎过分谨慎,在遇到"新问题"时略有停顿,不知道就是不知道,不会像圆滑的外交官,把话题"扯"到"吹嘘"方太的产品上。但是,这绝不是他的全部,他不过才四十岁。从1996

作者:宋新宇 | 博客:宋新宇博客

方太:品牌为王 渠道为后 文/ 库峥 方太成立之初,还没有如今的家电连锁、电子商务等渠道形式,企业成为渠道的直接控制者。随着家电连锁等新渠道模式的兴起,仅3 年的时间,作为供销者的企业逐渐失去对传统渠道的控

作者:易友杂志 | 博客:易友杂志

方太厨具董事长茅忠群   很多人问我说能不能把方太所有管理制度给他,我说这个有什么用呢?书店里不是有很多制度大全吗?如果这个有用,大家都买来看就好了!到方太来,我想从文化层面来探讨和关注,才会让大家

作者:社会活动家政白 | 博客:金水乾坤

茅忠群 宁波慈溪方太厨具董事长自己奉行的是三不原则,即不上市、不收购、不卖牌。知道自己想要什么,不妄为,不乱为,最终成就了方太今天的"无不为"。每年20% 到30% 的增长就已经足够,不需要通过收购、上市、品牌

作者:宋新宇 | 博客:宋新宇博客

    茅理翔先生是方太厨具有限公司董事长。80年代他把一个濒临倒闭的镇办工厂发展成世界最大的点火枪生产基地,1996年他又二次创业,仅用2年时间就把“方太”打造成为一个全国知名品牌,使

作者:美酒网 | 博客:美酒网
 
 
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