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多元化经营

关注多元化经营领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的多元化经营案例,聆听专家对多元化经营难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋多元化经营之道。
 
 

(版权归中华广告媒介行销力研究院所有,违者必究) 在信息化和全球化的时代背景下,随着国内报业竞争的日益激烈以及网络、手机等新兴媒体的迅速崛起,作为传统媒体的中国报业正面临着巨大的风险和严峻的挑战。中

作者:彭小东老师 | 博客:彭小东导师

在瞬息变化的市场中,“骑墙”是分散风险、获得短期增长的良方,却非争取持续领先的上策,更不是打造企业核心竞争力的关键所在。家电连锁的竞争,由于“美苏”的争霸,看似是一场没有技术含量的

作者:石章强 | 博客:锦坤石章强博客

文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 什么是多元化 什么是多元化,是一个十分复杂的问题。最早对多元化进行研究的学者是安索夫(H.Igor.Ansoff)。1958年,安索夫在《哈佛商业评论》上发表了经典文章《多元化战略》

位于苏南地区的一个装饰公司,是最早的装饰一级企业之一,连续十多年被评为装饰百强企业,产值规模也已有十几亿。但在制定“十二五”发展规划的时候,高管团队对于业务选择出现了两派不同的意见。一派提

(版权归中华广告媒介行销力研究院所有,违者必究) 在中国传媒产业市场巨大的潜力被发现,从而引起国际传媒集团关注并开始抢占中国市场的今天。国内传媒集团产品的本国竞争力甚至不如那些外来者。中华广告媒介行

作者:彭小东老师 | 博客:彭小东导师

    记忆中的两年前,继TCL集团欧洲并购失败之后,李东升在《鹰的重生》中坦陈了自省的心路历程,三篇文章首先“罪己”而后“责人”,并痛心疾首地阐述盘根错节的诸侯文化是

作者:hanwuemperor | 博客:王越谈管理

综观世界大型企业的多元化投资战略,它们在表现形式上各有不同。例如,GE从事资金密集型、创新周期长的产业,强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一;巴菲特也可以说是多元产业发展的一个代表,他讲究

说起多元化,国内企业表演的最为卖力。经典的多元化战略,追求核心能力的关联性,而国内企业的多元化则像是嗜血的鲨鱼,哪里有机会就到哪里投资。GE的产业尽管战线很长,可他们起码遵循着“数一数二”法则,多元

文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业为什么要实施多元化,一直是理论界无法**的难题。正因为如此,大量研究试图寻找多元化的动因,以下是几种典型的理论解释。 一是加强市场力量。持这一观点的学者指出,多

    企业战略的“中国式”选择 作者:苏小和   2004年,中国企业界曾经狂热地炒作迈克尔·波特,这位“全球竞争力之父”。凡是听过波特演讲、看过波特著作的人都明白,波特的宏大理论其实是在构建一套普适

作者:田-- | 博客:管理鸡汤
 
 
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